不論面對哪種類型的主管，要行銷自己前，有幾個共同的原則：
1. 你必須勤勞、努力。
2. 你了解主管所要達成的目標、使命，在你的崗位上努力協助他達成。
3. 把功勞歸給主管。
公告事項
祝各位事事順心，生活、工作都順利！
1.內容如有不小心侵犯智慧財產權請通知移除。
2.如果有合作、試用資訊要提供，或有問題要詢問，請寄E-mail：hy321250@hotmail.com，謝謝！
- Sep 21 Fri 2007 20:00
征服十二星座老闆
- Sep 20 Thu 2007 19:00
讓自己成為職場中的搶手貨
在職場上，自我行銷已成為必備競爭力；然而，就像行銷商品一樣，行前必須先找到自己的優勢、價值及定位，之後再針對不同客群，分別向你的主管、同事和下屬來個淋漓盡致的自我行銷。
對自己明確的定位：
1. 找到自己的價值。
2. 絕對要正面。
3. 不斷主打你的強項。
4. 在說與作之間，達到定位效果。
- Sep 19 Wed 2007 20:00
我的中文好歌第19號 - 綠光
輕快的歌不論是心情不好或心情很好的時候來聽，都可以讓自己在當下的心情更加愉悅。孫燕姿的這首綠光，就是符合這樣的基調，只要每次聽到這首歌的時候就會想要站起來踢踏舞！而歌詞的第一句(期待著一個幸運)是我想要的，當然能聽到一首好歌更是你我都想要的。現在讓我們在來複習這首輕快的好歌：綠光！
PS：以下這個網址是這首歌創作者天天的故事，歡迎去看一下，就能瞭解想要成功絕不是偶然的！
PS：以下這個網址是這首歌創作者天天的故事，歡迎去看一下，就能瞭解想要成功絕不是偶然的！
- Sep 18 Tue 2007 19:00
讓自己大賣
這是全球頂尖商學院 - 哈佛MBA畢業生的最後一堂課。
如何成功讓自己成為職場上的搶手貨？哈佛商學院的兩位助理教授史汀柏格(Thomas Steenburgh)與諾頓(Michael Norton)提示兩個重點：
1. 如何將你的特長，轉換為「顧客」的福利，說明為什麽對方要選擇你。
2. 如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麽產品，接著問，我可以為他們做什麽？
- Sep 17 Mon 2007 19:00
七大盈餘指標(5)~(7)
本文引用自獵豹部落格，除了方便自己複習之外，也讓各位可以閱讀這些好文章，在此感謝獵豹部落格格主"豹大"無私的分享！
一、備抵壞帳指標。
1.備抵壞帳指標之意義。
備抵壞帳指標乃以應收帳款增加率與備抵壞帳增加率對照比較，若應收帳
款增加率大於備抵壞帳增加率，則表示企業體壞帳金額提列不足，有窗飾
會計盈餘之嫌，為負向反應；反之，備抵壞帳增加率大於應收帳款增加率，
則為正向反應。
2. 備抵壞帳指標公式：
備抵壞帳增加率 = (本期備抵壞 - 前兩期備抵壞帳平均 ) / 前兩期備抵壞帳平均
應收帳款增加率 = (本期應收帳款 - 前兩期應收帳款平均 ) / 前兩期應收帳款平均
備抵壞帳指標 = 應收帳款增加率 - 備抵壞帳增加率
3. 如何判斷備抵壞帳指標？
備抵壞帳指標 < 零 → 正向反應
備抵壞帳指標 > 零 → 負向反應
一、備抵壞帳指標。
1.備抵壞帳指標之意義。
備抵壞帳指標乃以應收帳款增加率與備抵壞帳增加率對照比較，若應收帳
款增加率大於備抵壞帳增加率，則表示企業體壞帳金額提列不足，有窗飾
會計盈餘之嫌，為負向反應；反之，備抵壞帳增加率大於應收帳款增加率，
則為正向反應。
2. 備抵壞帳指標公式：
備抵壞帳增加率 = (本期備抵壞 - 前兩期備抵壞帳平均 ) / 前兩期備抵壞帳平均
應收帳款增加率 = (本期應收帳款 - 前兩期應收帳款平均 ) / 前兩期應收帳款平均
備抵壞帳指標 = 應收帳款增加率 - 備抵壞帳增加率
3. 如何判斷備抵壞帳指標？
備抵壞帳指標 < 零 → 正向反應
備抵壞帳指標 > 零 → 負向反應
- Sep 16 Sun 2007 16:00
七大盈餘指標(4) - 銷管費用指標
- Sep 16 Sun 2007 12:00
七大盈餘指標(3) - 營業毛利指標
- Sep 15 Sat 2007 16:00
七大盈餘指標(2) - 應收帳款指標
- Sep 15 Sat 2007 13:00
七大盈餘指標(1) - 存貨指標
- Sep 14 Fri 2007 19:30
「華碩商學院」著名的三堂課
在華碩內部，施崇棠及主管們擅長引用、創造各種管理的理論。對內溝通，儼然是內部的商學院。其中著名的有以下課程：
1. 動物兵法： 施崇棠擅長各種動物的譬喻，來說明華碩的策略及管理重點，最常聽到的有以下說法
公益 (3)
