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感謝各位熱情贊助幫忙測試, 目前已經將股利資料及個股日資料部分的程式碼撰寫OK
附件 "961012.dly" 這個檔案就是利用程式轉出來的結果
先請大家試試看ezChart能不能順利的將檔案給轉進去?
如果能轉得進去, 再檢查看看個股及股利的資料有無異常狀況?
PS : 1.目前會有誤差的部分是成交量, 如果有看到成交量差異過大的部分再回覆給我
        2.股利資料檔案如附件另兩個檔案(這是原始的檔案)

因ezChart大大11月開始停止提供1.x版的轉檔資料，但是應該有很多人跟我一樣還是有需要用到1.x版的資料，所以現在在開發1.x版的原始轉檔資料(也就是目前各位每天下載的檔案)
日資料的部分應該在一個星期內會OK，因此到時候我需要一些夥伴幫我測試一下，如果你有意幫忙的話，請留下e-mail回覆在本篇文章後，我到時候會將檔案e-mail給各位，請各位幫忙測一下
而其它的兩個檔案，等到日資料檔案沒有問題後再繼續開發
Thanks

1.網路為主要情報來源：我已經不看報紙、電視，頂多試看看半島電視台那樣的國際性報導。不過，我的情報都是來自網路，而網路上的報導也都是以相同大小並排，所以我可以自己決定頭條新聞。
2.不被動接受情報：我自己主動汲取情報，我會針對自己有興趣的類別，譬如「全球經濟」、「日本經濟」、「地方自治動向」等，活用RSS(寄送網站文章的標題與概要的發訊系統)，從眾多來源收集情報。
3.腦中建立情報架：接收情報時，我會先在自己的腦中搭個「情報架」，等到新情報進入時，就把放在架上的情報取出、合成，唯有這樣自行加工的情報，才能變成你的新想法。現在我的腦中，大約有五十個到六十個情報架。我會建議學生，每週六空出三小時，用Google搜尋自己關心的事，匯整後出來的報告，就是第一個情報架。

以下是這個公益活動的介紹，喜歡的話可以去參加，聽好音樂順便做公益！當然隋棠的這支廣告也不錯看！
台灣首屆公益+衝浪+音樂派對活動，對社會大眾傳遞公益救助與熱愛生命的精神。「1919」就是「要救!要救!」(諧音)，活動所得將捐予基督教救助協會「第六屆1919愛走動」公益計劃，救助台灣貧困的急難家庭。
基督教救助協會舉辦「1919公益衝浪音樂季」公益活動，邀請凱渥名模-隋棠擔任公益活動大使，並號召大家以實際行動，關懷救助台灣的急難家庭。

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職場上的一般工作者，也須具備情報力，才能在職場先聲奪人，掌握機先。但情報究竟是什麽？又該如何強化個人的情報力？
早稻田大學商學院就受內田和成把情報分為三類，第一種，是利用Google等搜索引擎、商用、媒體資料庫所查到的資訊，這是任何人都查得到的情報；第二種，是把自己的經驗或想法加到情報中的東西；第三種則是直接與人談話或在現場看到、聽到，只有自己才知道的情報。
一言以蔽之，「情報跟資料不一樣的地方，就在於情報要有用處」。情報涉及的範圍有資料、資訊、知識三種，資料是一些記錄或數據，經過整理、文字化、分類後的才能稱作資訊；至於將資訊經過比較、交談、與其它資訊產生關聯性時，資訊才能成為知識。
而這整各過程若再加上個人的經驗及人脈網絡，就如同情報高手長谷川慶太郎所說，

美國明尼蘇打大學卡爾森管理學院教授馬可斯(Alfred A.Marcus)的研究發現，在美國一千大企業中，有3.2%連續十年表現超乎預期。在馬可斯的新書《大贏家與大輸家》(Big winners and big losers)裡，他分析這些企業的經營策略，包括如何在市場上發掘其他競爭者沒注意到的機會，以及如何在靈活創新與嚴謹紀律之間取得平衡等致勝秘訣。
而贏家企業共同的致勝關鍵，就是它們通常善於找到最佳擊球點，也就是打高爾夫中所謂的「甜蜜點」。那麽，如何從「甜蜜點」成功出擊？以下是馬可斯在書中提到的幾個重點：
1.如果沒有十足的把握，那麽與其從事高風險的陌生創新，不如全力發揮自己最擅長的能力。
2.看準利基市場的目標顧客，別想贏者通吃，而且自己的策略要更加彈性化。
3.將「品牌力」從自家產品延伸到跨界產業，讓影響力更為擴大。
4.別緊抱著受專利保護的技術不放，你應該從顧客的角度發想整合性解決方案，並從中獲利。
5.好產品必須出現在需要它的顧客買得到的地方，因此，你應該發揮創意，為你的產品找出更多以前沒想到過的通路。

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柬埔寨有一群孩子，在知風草文教服務協會的長期協助下，有書可念，但這裡的家庭生活窮困，能讓孩子上學已難能可貴，根本沒有錢給孩子買文具。

你手邊是不是有存放多年、很少使用的舊文具？ 
捨不得扔，卻又用不上？

不要讓資源閒置在家，把這些文具收集起來，你的小小愛心，能讓柬埔寨的貧困孩子有文具可用，有書可讀。

詳情請見下文，二手文具福袋可直接寄至「知風草文教服務協會」。