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搞不好很快就可以在台灣看到了！
《30雜誌11月號》
舉重的草莓、跳繩的檸檬，揮舞盾牌的番石榴，這是什麼怪玩意？原來這是美國一家標榜健康訴求的水果奶昔業者Jamba Juice，用擬人化、活力十足的水果們，作為形象代言，試圖扭轉消費者對奶昔不利健康的窠臼印象。 水果奶昔的確較有健康概念，但是黏糊狀的液體仍讓許多人不敢恭唯，同時，水果被打碎後，也失去了豐富的咀嚼感。Jamba Juice相信，新一代奶昔應該是有健康價值的可嚼奶昔，因此他們的實驗室裡，近幾個月來正積極尋求「吃的奶昔」，表現出水果的原汁原味。

會想把這篇從30雜誌11月號看到的文章分享給有緣人看到，除了自己曾經是此科系的一員外，了解氣象的預測真的很不容易；另外一方面也是佩服這個團隊人員的搏命精神，讓台灣在颱風氣象預報上除了能更精準外，也能為國際的颱風研究盡一份心力！因此讓我們為這些真的為台灣付出的人掌聲鼓勵、鼓勵！
《30雜誌11月號》
韋帕颱風(Wipha)已在菲律賓東方海面成形。收音機急促地傳來新聞播報員提醒民做好防颱準備，當大家忙著拿膠布貼玻璃窗，或正準備開車到大賣場儲備物資「躲」颱風的同時，卻有一群人，正整理行囊，搭上漢翔公司的ASTRA噴射機，準備衝向颱風！他們瘋了嗎？

看了這篇報導才知道離住家不遠的地方有這樣美味的綠豆糕，找個時間來去嚐嚐看不貴〈一包六個只賣15元〉卻美味的好東西！
《商業周刊1039期》
早上九點，台北市車水馬龍，匆忙趕上班人群熙來攘往。走進舊稱大稻埕的台北延平北路「龍月堂」老鋪子裡，時間似乎停步。七十五歲的老師傅正把一堆堆的綠豆粉推進木模，用木片壓勻，再以一把小木樁，從模型小如指甲般大的格子裡，敲出一排排整整齊齊的綠豆糕。這個動作，他已做了六十年，手上深赭色的檜木糕模，發出歲月的光澤。 完全得靠扎實慢工才能執行的手藝，在這個時代，是多麼不合經濟效益！龍月堂卻保持了這項延續七十五年的傳統，說這家的綠豆糕，是一項令人讚嘆的文化遺產也不為過。

 

去年底，美國TIME雜誌的年度封面人物是「You（你）」，正式宣告「你」或「我」的個人時代已經來臨！

「成就你成為Somebody」的個人化服務，在這幾年正以不同形式冒出頭來。不過網路路世界很難計畫如何成功，因為每一個成功模式都是史無前例，但創造「甜蜜點」是一定要的。也就是說，足以打動人心的服務或影音資訊，不需要砸大錢行銷，就可以在短時間爆紅。

而當大部分業者還在思考如何給消費者它們想要的東西時，個人化服務提供者，已經放手讓消費者自己來。消費者同時是產品的製造者與消費者，同時透過網路社群的交流或是其它的曝光管道，讓一般人也能體驗原本只屬於達官顯貴、名流巨星的榮耀。

六月中旬，農委會主委蘇嘉全公布有機農產品的合格認證標章要換成「OTAP」（Organic Taiwan Agricultural Product）。這代表發展十多年的台灣有機農產品，正式邁向一個新紀元。 今年元月底，「農產品生產及驗證管理法」實施，規定農產品要有生產履歷，因此有「OTAP」的誕生。而最晚到2009年，現有的四個有機認證標章將整合成為「OTAP」，方便辨識。

農委會副主委李健全解釋，今後有機產品必須提出生產履歷，標示不實的產品將會受罰。這樣能淘汰不良產品，保障守法的農民。

隨著認證的統一，對於之前因認證不統一而導致消費者對產品的疑慮問題，應能大幅降低，相信對有機產品的銷售會有很大幫助；同時消費者也能更安心選購相關產品；而合法農民的收益也能提高，達成雙贏局面。

根據相關機構的統計數字，目前全世界每三個人當中，至少有一人是手機族。手機已是不可或缺的生活元素。
順應時勢的是，在數位化的行動時代裡，行銷不必再是揮霍銀彈、堅壁清野的廣告大戰；一種強調精準、量身訂做的針點行銷〈Pinpoint marketing〉，已在手機世界裡蔓延開來。
針點行銷，是指一種「行為瞄準」〈behavioral targeting〉，將消費者的性別、年齡、職業等人口特質記錄下來，再針對不同屬性屬性的族群進行推銷工作。
由於手機具有「專屬個人」的私密特質，便成為針點行銷發展的首要平台。
媒體研究機構ABI在四月發表的報告指出，今年全球將有30億美元、相當於超過100億台幣的資金投入手機行銷市場。預計到2011年，手機行銷預算更將攀上190億美元的高峰。
為何針點行銷能吸引消費者青睞，讓大批業者趨之若騖？

高希均教授根據杜拉克對台灣知識工作者的殷切期許，草擬了八條守則，希望大家來共同討論。
1. 不斷的自我超越，是不被淘汰的唯一保障。「學〈習〉力」勝過「學歷」。
2. 執行的工作〈或任務〉，圓滿完成。
3. 為提升組織績效貢獻心力。
4. 要有能力「講」明白、「寫」清楚、「聽」進去。
5. 對事注入創意、對人不歧視、對弱勢團體愛護。
6. 遵守個人倫理規範與企業社會責任。
7. 不論工作或生活，節約能源。
8. 「終身學習」變成終身實踐。
這八條守則，與杜拉克提出增進自己效能的五項建議也相互呼應：
1. 堅持追求自己所設的項目與願景。
2. 尊重工作的完整性，不流於平庸。
3. 終身學習融入生活之中。
4. 建立一套自己檢驗績效的方法。
5. 一但工作改變時，就要有新思惟，接受新工作的挑戰。
杜拉克一再肯定「知識工作者是最大資產」，」八條守則將會使最珍貴的資產極大化。
《以上心得摘要整理取自256期遠見雜誌》

工作場域裡，心細的人會發現一個兩極化的現象；一個部門，總是有幾個人特別忙碌，幾個人特別悠閒；忙碌的人事情永遠做不完；悠閒的人，事情就是不會落到他們頭上。開會時，忙碌的人提供的點子又多又好；悠閒的人則不發一語，靜靜等待上級指示。沒多久，公司就指派那些忙碌的人來管理悠閒的人；因此，有些人不到三十歲就坐上主管大位，有些人則是一直安分守己，卻隨時處於失業的風險。
原因無它，因為忙碌的人特別會自我管理，在部門中展露頭角；悠閒的人則不知道如何凸顯自我能力！就老闆的觀點，沒能力管理自己的人，如何有能力管理別人？想跨入管理階層，就要及早進行自我管理的磨鍊。這是一種由觀念啟發，衍生為內化的行為模式，藉由日積月累的實踐變成習慣，進而呈現出獨特的領導風采與群眾魅力！趁年輕時鍛鍊自我管理七大習慣，將會是你在職場升遷的秘密武器！
1. 堅持參與
2. 堅持實做
3. 追根究底
4. 大膽提問
5. 辯證思考
6. 打破規矩
7. 隨時應變

駭客蘇柏榕竊取中華電信、Yahoo！奇摩等近千萬筆的個人資料販售圖利，面對越來越多的資料外洩案例，個人要如何自保，避免後續的困擾？以下有七點可以提供參考：
1. 經常掃毒，下載所有軟體修正程式與安全更新。
2. 不要點選E-mail或MSN中來路不明的網址。
3. 看到登入頁面時，確認是否來自官方網站，還是假網頁。
4. 不要與他人共用帳號與電腦。
5. 不要把自己的帳號密碼交給他人。
6. 不要一組帳號、密碼走遍網路。
7. 手動輸入密碼，避免使用複製、貼上的方式。

亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎麼做生意，東西要賣得出去才能賺錢。」
但貝佐斯不為所動，他認為亞馬遜不是靠把東西賣出去來賺錢，而是要協助顧客挑選他們想買的東西才會賺錢。類似這種不顧傳統思維，決斷而行的情況，在亞馬遜12年的發展歷程中，經常出現。
2005年，惠普科技公司前執行長卡莉．菲奧莉娜（Carly Fiorina）因為績效不佳等種種原因被迫離職，馬克．赫德（Mark Hurd）接任時，惠普全公司士氣相當低迷，但他並沒有為了一新氣象而大幅調整策略。他決定大致保留菲奧莉娜的策略組合，結果將菲奧莉娜的挫敗轉變為亮麗的成功。
在關鍵時刻，作出正確的決定，甚至必須力排眾議，為所當為，是所有人對領導人和經理人的期待。這一點的重要性，與日俱增，因為外部大環境變動迅速，組織內部隨著成長而運作日益複雜，在這樣的內外在環境下，更需要領導人的決斷力。長期研究「領導」的元老級大師華倫．班尼斯（Warren G. Bennis）和密西根大學