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看了這篇報導才知道離住家不遠的地方有這樣美味的綠豆糕,找個時間來去嚐嚐看不貴〈一包六個只賣15元〉卻美味的好東西!

《商業周刊1039期》

早上九點,台北市車水馬龍,匆忙趕上班人群熙來攘往。走進舊稱大稻埕的台北延平北路「龍月堂」老鋪子裡,時間似乎停步。七十五歲的老師傅正把一堆堆的綠豆粉推進木模,用木片壓勻,再以一把小木樁,從模型小如指甲般大的格子裡,敲出一排排整整齊齊的綠豆糕。這個動作,他已做了六十年,手上深赭色的檜木糕模,發出歲月的光澤。

完全得靠扎實慢工才能執行的手藝,在這個時代,是多麼不合經濟效益!龍月堂卻保持了這項延續七十五年的傳統,說這家的綠豆糕,是一項令人讚嘆的文化遺產也不為過。

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去年底,美國TIME雜誌的年度封面人物是「You(你)」,正式宣告「你」或「我」的個人時代已經來臨!

「成就你成為Somebody」的個人化服務,在這幾年正以不同形式冒出頭來。不過網路路世界很難計畫如何成功,因為每一個成功模式都是史無前例,但創造「甜蜜點」是一定要的。也就是說,足以打動人心的服務或影音資訊,不需要砸大錢行銷,就可以在短時間爆紅。


而當大部分業者還在思考如何給消費者它們想要的東西時,個人化服務提供者,已經放手讓消費者自己來。消費者同時是產品的製造者與消費者,同時透過網路社群的交流或是其它的曝光管道,讓一般人也能體驗原本只屬於達官顯貴、名流巨星的榮耀。

個人化的需求愈來愈深化,滿足需求的形式也愈來愈多元,這個時代的明星是你,也是我。

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六月中旬,農委會主委蘇嘉全公布有機農產品的合格認證標章要換成「OTAP」(Organic Taiwan Agricultural Product)。這代表發展十多年的台灣有機農產品,正式邁向一個新紀元。

今年元月底,「農產品生產及驗證管理法」實施,規定農產品要有生產履歷,因此有「OTAP」的誕生。而最晚到2009年,現有的四個有機認證標章將整合成為「OTAP」,方便辨識。

農委會副主委李健全解釋,今後有機產品必須提出生產履歷,標示不實的產品將會受罰。這樣能淘汰不良產品,保障守法的農民。

隨著認證的統一,對於之前因認證不統一而導致消費者對產品的疑慮問題,應能大幅降低,相信對有機產品的銷售會有很大幫助;同時消費者也能更安心選購相關產品;而合法農民的收益也能提高,達成雙贏局面。

《以上心得摘要整理取自256期遠見雜誌》

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根據相關機構的統計數字,目前全世界每三個人當中,至少有一人是手機族。手機已是不可或缺的生活元素。
順應時勢的是,在數位化的行動時代裡,行銷不必再是揮霍銀彈、堅壁清野的廣告大戰;一種強調精準、量身訂做的針點行銷〈Pinpoint marketing〉,已在手機世界裡蔓延開來。
針點行銷,是指一種「行為瞄準」〈behavioral targeting〉,將消費者的性別、年齡、職業等人口特質記錄下來,再針對不同屬性屬性的族群進行推銷工作。
由於手機具有「專屬個人」的私密特質,便成為針點行銷發展的首要平台。
媒體研究機構ABI在四月發表的報告指出,今年全球將有30億美元、相當於超過100億台幣的資金投入手機行銷市場。預計到2011年,手機行銷預算更將攀上190億美元的高峰。

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高希均教授根據杜拉克對台灣知識工作者的殷切期許,草擬了八條守則,希望大家來共同討論。
1. 不斷的自我超越,是不被淘汰的唯一保障。「學〈習〉力」勝過「學歷」。
2. 執行的工作〈或任務〉,圓滿完成。
3. 為提升組織績效貢獻心力。
4. 要有能力「講」明白、「寫」清楚、「聽」進去。

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工作場域裡,心細的人會發現一個兩極化的現象;一個部門,總是有幾個人特別忙碌,幾個人特別悠閒;忙碌的人事情永遠做不完;悠閒的人,事情就是不會落到他們頭上。開會時,忙碌的人提供的點子又多又好;悠閒的人則不發一語,靜靜等待上級指示。沒多久,公司就指派那些忙碌的人來管理悠閒的人;因此,有些人不到三十歲就坐上主管大位,有些人則是一直安分守己,卻隨時處於失業的風險。
原因無它,因為忙碌的人特別會自我管理,在部門中展露頭角;悠閒的人則不知道如何凸顯自我能力!就老闆的觀點,沒能力管理自己的人,如何有能力管理別人?想跨入管理階層,就要及早進行自我管理的磨鍊。這是一種由觀念啟發,衍生為內化的行為模式,藉由日積月累的實踐變成習慣,進而呈現出獨特的領導風采與群眾魅力!趁年輕時鍛鍊自我管理七大習慣,將會是你在職場升遷的秘密武器!
1. 堅持參與
2. 堅持實做
3. 追根究底

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駭客蘇柏榕竊取中華電信、Yahoo!奇摩等近千萬筆的個人資料販售圖利,面對越來越多的資料外洩案例,個人要如何自保,避免後續的困擾?以下有七點可以提供參考:
1. 經常掃毒,下載所有軟體修正程式與安全更新。
2. 不要點選E-mail或MSN中來路不明的網址。
3. 看到登入頁面時,確認是否來自官方網站,還是假網頁。
4. 不要與他人共用帳號與電腦。

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亞馬遜網站成立之初,決定貼出顧客的書評,結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現,亞馬遜創辦人兼執行長傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)甚至接到出版商的來信說:「你大概不懂得怎麼做生意,東西要賣得出去才能賺錢。」

但貝佐斯不為所動,他認為亞馬遜不是靠把東西賣出去來賺錢,而是要協助顧客挑選他們想買的東西才會賺錢。類似這種不顧傳統思維,決斷而行的情況,在亞馬遜12年的發展歷程中,經常出現。

2005年,惠普科技公司前執行長卡莉.菲奧莉娜(Carly Fiorina)因為績效不佳等種種原因被迫離職,馬克.赫德(Mark Hurd)接任時,惠普全公司士氣相當低迷,但他並沒有為了一新氣象而大幅調整策略。他決定大致保留菲奧莉娜的策略組合,結果將菲奧莉娜的挫敗轉變為亮麗的成功。

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1. 財富諮詢不落單,呼朋引伴一起來。
2. 善用「反向提問」。
3. 保留DM,對照說詞。
4. 找理專,下午比上午好。
5. 行情好壞,都問問投資狀況。

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你可以用以下的三個指標來幫你的理財專員做個體檢,看看他到底是你的理財幫手,還是只是幫銀行充門面的「基金銷售員」?

1. 專業度     理專最好做到以下幾個要求:

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文章標題是9月份遠見雜誌中的一篇文章,這篇文章介紹了每天記錄排碳量的阿乾─張楊乾的減碳足跡。而看完這篇文章後,回頭看看自己現在其實真正做得好的只有使用大眾交通工具這一項,其它部分好像還有待加強來進行減量的動作!因此藉由這篇文章把一些相關資訊記錄下來,除了讓自己隨時參考外,也讓有機會逛到這裡的你來檢視一下你每日的貢獻程度可能到怎樣的程度,看看是否和我一樣有改進的空間(希望你不是啦)!

下表是消費各項物品會排放的碳量
搭一層電梯0.218公斤
開冷氣一小時0.621公斤
吹電扇一小時0.045公斤
看電視一小時0.096公斤
使用省電燈泡一小時0.011公斤
使用白熾燈泡一小時0.041公斤
使用筆記型電腦一小時0.013公斤
開車一公里0.22公斤
騎機車一公里0.055公斤
搭公車一公里0.08公斤
搭捷運一公里0.07公斤
外食吃一個便當0.48公斤
燒一公斤的紙錢1.46公斤
丟一公斤的垃圾2.06公斤
吃一公斤的牛肉13公斤
用一度電力0.638公斤
用一度水0.194公斤
用一度天然氣2.1

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日本可說是最強調 "Sense" 的社會之一,觀察指標就是「常識力」。不僅有機構舉辦「常識力檢定測驗」,市面上還有各式各樣關於常識力的參考書。檢定成績也可以作為履歷表上的個人紀錄。

常識究竟包含哪些範疇?日本常識力檢定協會列舉出六項:

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