祝各位事事順心，生活、工作都順利！

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Hy321250財經資料、旅遊及讀書心得記錄處
美國「紅皮書」雜誌(REDBOOK)提供下面三個簡單的放空方式，看似浪費時間，但背後卻隱藏著優點，再面對快速的工作步伐時，才能找回自己的節奏。
1. 做白日夢
    美國達特茅斯學院(Dartmouth College)最新研究顯示，儘管胡思亂想的內容對當下來說並不緊急，但它反而會反映出一些你需要時間思考或處理的事情。
2. 八卦一下
    與同事擺龍門，不論是說負面的八卦，或正面的分享資訊，除了能維繫彼此的情感，在聊天當下，會增進腦內啡(endorphin)濃度，進而減緩壓力、增加愉悅感。
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1.網路為主要情報來源：我已經不看報紙、電視，頂多試看看半島電視台那樣的國際性報導。不過，我的情報都是來自網路，而網路上的報導也都是以相同大小並排，所以我可以自己決定頭條新聞。
2.不被動接受情報：我自己主動汲取情報，我會針對自己有興趣的類別，譬如「全球經濟」、「日本經濟」、「地方自治動向」等，活用RSS(寄送網站文章的標題與概要的發訊系統)，從眾多來源收集情報。
3.腦中建立情報架：接收情報時，我會先在自己的腦中搭個「情報架」，等到新情報進入時，就把放在架上的情報取出、合成，唯有這樣自行加工的情報，才能變成你的新想法。現在我的腦中，大約有五十個到六十個情報架。我會建議學生，每週六空出三小時，用Google搜尋自己關心的事，匯整後出來的報告，就是第一個情報架。
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職場上的一般工作者，也須具備情報力，才能在職場先聲奪人，掌握機先。但情報究竟是什麽？又該如何強化個人的情報力？
早稻田大學商學院就受內田和成把情報分為三類，第一種，是利用Google等搜索引擎、商用、媒體資料庫所查到的資訊，這是任何人都查得到的情報；第二種，是把自己的經驗或想法加到情報中的東西；第三種則是直接與人談話或在現場看到、聽到，只有自己才知道的情報。
一言以蔽之，「情報跟資料不一樣的地方，就在於情報要有用處」。情報涉及的範圍有資料、資訊、知識三種，資料是一些記錄或數據，經過整理、文字化、分類後的才能稱作資訊；至於將資訊經過比較、交談、與其它資訊產生關聯性時，資訊才能成為知識。
而這整各過程若再加上個人的經驗及人脈網絡，就如同情報高手長谷川慶太郎所說，
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美國明尼蘇打大學卡爾森管理學院教授馬可斯(Alfred A.Marcus)的研究發現，在美國一千大企業中，有3.2%連續十年表現超乎預期。在馬可斯的新書《大贏家與大輸家》(Big winners and big losers)裡，他分析這些企業的經營策略，包括如何在市場上發掘其他競爭者沒注意到的機會，以及如何在靈活創新與嚴謹紀律之間取得平衡等致勝秘訣。
而贏家企業共同的致勝關鍵，就是它們通常善於找到最佳擊球點，也就是打高爾夫中所謂的「甜蜜點」。那麽，如何從「甜蜜點」成功出擊？以下是馬可斯在書中提到的幾個重點：
1.如果沒有十足的把握，那麽與其從事高風險的陌生創新，不如全力發揮自己最擅長的能力。
2.看準利基市場的目標顧客，別想贏者通吃，而且自己的策略要更加彈性化。
3.將「品牌力」從自家產品延伸到跨界產業，讓影響力更為擴大。
4.別緊抱著受專利保護的技術不放，你應該從顧客的角度發想整合性解決方案，並從中獲利。
5.好產品必須出現在需要它的顧客買得到的地方，因此，你應該發揮創意，為你的產品找出更多以前沒想到過的通路。
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台灣的微型企業，一家公司創辦後，能存活超過五年的，不到20%(政大企管系教授洪順慶)！
而這麽高的淘汰率揭示一個道理：固本與創新，是小創意變成大生意的兩大要素，缺一不可。要利用源源不絕的創意，跟仿冒者的產品產生差異化，提高技術難度。此外加碼投資，提高進入門檻，也能嚇阻潛在的競爭者，讓創意更加值錢。而要確保創意可長可久，就需要固本，也就是回歸到產品本身的核心要素。當撥開創意的糖衣後，能讓客人一直回味再回流，才能可長可久。
因此若一個產品只有只有固本，卻未能源源不絕的創新，視將凋零老化；但若一個產品只有源源不絕的創意，而未能固本維持品質，則必將曇花一現。
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不論面對哪種類型的主管，要行銷自己前，有幾個共同的原則：
1. 你必須勤勞、努力。
2. 你了解主管所要達成的目標、使命，在你的崗位上努力協助他達成。
3. 把功勞歸給主管。
但除了掌握這三項原則，還可以更進一步，依不同星座主管的個性，用最適合的方式跟他溝通。以下是各星座主管的特性列表：
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在職場上，自我行銷已成為必備競爭力；然而，就像行銷商品一樣，行前必須先找到自己的優勢、價值及定位，之後再針對不同客群，分別向你的主管、同事和下屬來個淋漓盡致的自我行銷。
對自己明確的定位：
1. 找到自己的價值。
2. 絕對要正面。
3. 不斷主打你的強項。
4. 在說與作之間，達到定位效果。
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這是全球頂尖商學院 - 哈佛MBA畢業生的最後一堂課。
如何成功讓自己成為職場上的搶手貨？哈佛商學院的兩位助理教授史汀柏格(Thomas Steenburgh)與諾頓(Michael Norton)提示兩個重點：
1. 如何將你的特長，轉換為「顧客」的福利，說明為什麽對方要選擇你。
2. 如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麽產品，接著問，我可以為他們做什麽？

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在華碩內部，施崇棠及主管們擅長引用、創造各種管理的理論。對內溝通，儼然是內部的商學院。其中著名的有以下課程：
1. 動物兵法： 施崇棠擅長各種動物的譬喻，來說明華碩的策略及管理重點，最常聽到的有以下說法

巨獅：強調產品數量的重要。使銷售量是第二名的兩倍以上，成為遙遙領先對手的領導品牌。
銀豹：要求像銀豹般身手矯健，以創新技術迅速切入市場。
金鵝：多去拔別人的毛，來降低自己的成本。
蜈蚣：強調齊心齊力、合作無間地往前行動精神。
松鼠：認同一個共同明確的目標，為未來做有價值的工作。
海狸：以正確的方式做正確的事，彼此有默契地互相信任。
野雁：互相鼓舞，真心幫助同事，真意讚美同事的成就。
常山蛇：強調整個公司的靈敏度與反應能力，想法出自孫子兵法的九地偏。
2. 價值溪流﹝Value Stream﹞：意指企業在設計、製造、提供產品給客戶的過程中，所發生的一連串必要活動。價值溪流的起點始於觀念之形成到產品量產，始於訂單到產品交運，始於原料到產品，透過對整體流程的嚴格檢視，企業可找出其中無價值的活動，減少浪費，做出改善活動。
3. 消費者心態六大定律：
別與消費者的心態對抗。
消費者的心態會受到限制。
消費者的心態不喜歡混淆不清。
消費者的心態有不安全感。
消費者的心態不會改變。
消費者的心態可能會失去焦點。
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以下是GPS相關名詞的說明：
GPS：Global Positioning System，全球衛星定位系統。

PND：Portable Navigation Device，可攜式導航裝置。可放在車上或旅遊時攜帶。
POI：Point of Interest，吃喝玩樂等興趣點。
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A-GPS〈Assisted Global Positioning System，衛星定位輔助系統〉是種更先進的定位技術，除了衛星定位外，用手機基地台的訊號輔助定位，同樣利用手機周遭三個以上的基地台原理定位，可加速定位速度外，也可以克服室內收不到衛星訊號的缺點。

GPS衛星共有24顆，例如諾基亞透過設在芬蘭總部的伺服器，手機上網連上伺服器後，根據手機的IP位置，可快速篩選出所在地上方可收到訊號的12顆衛星，由於節省與其它12顆衛星一顆顆對話的程序，定位更快，但缺點是無法室內定位，每次定位須上網連結伺服器，下載量約7K，傳輸費換算不到1元。
A-GPS多用於行人導航，用法與車用導航類似，設定出發及目的地後，可選擇徒步、公車、火車等方式，手機螢幕上即可看到建議路線圖及不同路徑的預估時間，也可以用於汽車導航。
又如日本電信業者推出「安心Navi」服務，藉由A-GPS定位的手機，媽媽可追蹤小孩的行蹤。且由於利用浮動IP，小孩行蹤只能給特定人看。台灣目前已有中華電信推出A-GPS服務，搭配手機為東芝的908A。
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GPS全名為GLOBAL Positioning System，中文為全球衛星定位系統。由24顆繞極衛星組成，每顆衛星持續發射載有衛星軌道等資料的無線電波，利用地球上的接收器可算出位置坐標、移動速度、時間等，每收到一顆衛星可得到一個相關的方程式，收到至少三顆衛星後，就可算出平面座標，收到愈多顆衛星，可提高定位精準度。購買裝置後，無須再支付連接費即可接收訊號後導航。

相較行動電話基地台訊號，衛星的訊號相當微弱，因此須在室外及天空開闊度較佳的地區，才能順利接收訊號，強波、金屬遮蓋物、建築物、樹林、甚至車子的隔熱紙等，都有可能阻擋訊號。
座標資料算出後可儲存在GPS接收器內，並命名〈如出發地〉變成航點。接收器內有兩個航點，就可算出兩個航點的直線距離、相對位置、航行速度等。例如大寶在基隆港，希望往北行駛，第一個目的地是釣魚台，終點站為琉球，只需利用地圖或相關資料查詢，事先將各點座標輸入接受器，即可建立多個航點資料，使用時叫出，讓機器導航。
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