hy321250財經資料、旅遊、資訊及美食心得記錄處

1. 財富諮詢不落單，呼朋引伴一起來。
2. 善用「反向提問」。
3. 保留DM，對照說詞。
4. 找理專，下午比上午好。
5. 行情好壞，都問問投資狀況。
6. 先表明需求，再談商品。
7. 詢問對方工作年資。
8. 把握風險屬性調查的機會。
9. 賠錢，比賺錢經驗更重要。
10. 別把所有資產一次投入。

你可以用以下的三個指標來幫你的理財專員做個體檢，看看他到底是你的理財幫手，還是只是幫銀行充門面的「基金銷售員」？
1. 專業度
    理專最好做到以下幾個要求：
    (1) 市場劇烈震盪時，能清楚分析前因後果，並給予建議。
    (2) 能說出每家基金公司擅長的項目，分析同一市場中個別基金投資策略差異。
    (3) 除了信託、投信投顧公會法規等基本證照外，已取得或正試圖取得美國特許財務分析師(CFA)、理財規劃顧問(CFP)等進階執照。

文章標題是9月份遠見雜誌中的一篇文章，這篇文章介紹了每天記錄排碳量的阿乾─張楊乾的減碳足跡。而看完這篇文章後，回頭看看自己現在其實真正做得好的只有使用大眾交通工具這一項，其它部分好像還有待加強來進行減量的動作！因此藉由這篇文章把一些相關資訊記錄下來，除了讓自己隨時參考外，也讓有機會逛到這裡的你來檢視一下你每日的貢獻程度可能到怎樣的程度，看看是否和我一樣有改進的空間(希望你不是啦)！
下表是消費各項物品會排放的碳量
搭一層電梯0.218公斤開冷氣一小時0.621公斤吹電扇一小時0.045公斤看電視一小時0.096公斤使用省電燈泡一小時0.011公斤使用白熾燈泡一小時0.041公斤使用筆記型電腦一小時0.013公斤開車一公里0.22公斤騎機車一公里0.055公斤搭公車一公里0.08公斤搭捷運一公里0.07公斤外食吃一個便當0.48公斤燒一公斤的紙錢1.46公斤丟一公斤的垃圾2.06公斤吃一公斤的牛肉13公斤用一度電力0.638公斤用一度水0.194公斤用一度天然氣2.1

日本可說是最強調 "Sense" 的社會之一，觀察指標就是「常識力」。不僅有機構舉辦「常識力檢定測驗」，市面上還有各式各樣關於常識力的參考書。檢定成績也可以作為履歷表上的個人紀錄。
常識究竟包含哪些範疇？日本常識力檢定協會列舉出六項：
1. 說話方式跟禮節。
2. 食衣住行育樂相關的知識。
3. 在社會、組織中必知的細節。
4. 生活中常見的法律問題。
5. 理財、經濟切身相關的資訊。
6. 教養。

美國「紅皮書」雜誌(REDBOOK)提供下面三個簡單的放空方式，看似浪費時間，但背後卻隱藏著優點，再面對快速的工作步伐時，才能找回自己的節奏。
1. 做白日夢
    美國達特茅斯學院(Dartmouth College)最新研究顯示，儘管胡思亂想的內容對當下來說並不緊急，但它反而會反映出一些你需要時間思考或處理的事情。
2. 八卦一下
    與同事擺龍門，不論是說負面的八卦，或正面的分享資訊，除了能維繫彼此的情感，在聊天當下，會增進腦內啡(endorphin)濃度，進而減緩壓力、增加愉悅感。

1.網路為主要情報來源：我已經不看報紙、電視，頂多試看看半島電視台那樣的國際性報導。不過，我的情報都是來自網路，而網路上的報導也都是以相同大小並排，所以我可以自己決定頭條新聞。
2.不被動接受情報：我自己主動汲取情報，我會針對自己有興趣的類別，譬如「全球經濟」、「日本經濟」、「地方自治動向」等，活用RSS(寄送網站文章的標題與概要的發訊系統)，從眾多來源收集情報。
3.腦中建立情報架：接收情報時，我會先在自己的腦中搭個「情報架」，等到新情報進入時，就把放在架上的情報取出、合成，唯有這樣自行加工的情報，才能變成你的新想法。現在我的腦中，大約有五十個到六十個情報架。我會建議學生，每週六空出三小時，用Google搜尋自己關心的事，匯整後出來的報告，就是第一個情報架。

職場上的一般工作者，也須具備情報力，才能在職場先聲奪人，掌握機先。但情報究竟是什麽？又該如何強化個人的情報力？
早稻田大學商學院就受內田和成把情報分為三類，第一種，是利用Google等搜索引擎、商用、媒體資料庫所查到的資訊，這是任何人都查得到的情報；第二種，是把自己的經驗或想法加到情報中的東西；第三種則是直接與人談話或在現場看到、聽到，只有自己才知道的情報。
一言以蔽之，「情報跟資料不一樣的地方，就在於情報要有用處」。情報涉及的範圍有資料、資訊、知識三種，資料是一些記錄或數據，經過整理、文字化、分類後的才能稱作資訊；至於將資訊經過比較、交談、與其它資訊產生關聯性時，資訊才能成為知識。
而這整各過程若再加上個人的經驗及人脈網絡，就如同情報高手長谷川慶太郎所說，

美國明尼蘇打大學卡爾森管理學院教授馬可斯(Alfred A.Marcus)的研究發現，在美國一千大企業中，有3.2%連續十年表現超乎預期。在馬可斯的新書《大贏家與大輸家》(Big winners and big losers)裡，他分析這些企業的經營策略，包括如何在市場上發掘其他競爭者沒注意到的機會，以及如何在靈活創新與嚴謹紀律之間取得平衡等致勝秘訣。
而贏家企業共同的致勝關鍵，就是它們通常善於找到最佳擊球點，也就是打高爾夫中所謂的「甜蜜點」。那麽，如何從「甜蜜點」成功出擊？以下是馬可斯在書中提到的幾個重點：
1.如果沒有十足的把握，那麽與其從事高風險的陌生創新，不如全力發揮自己最擅長的能力。
2.看準利基市場的目標顧客，別想贏者通吃，而且自己的策略要更加彈性化。
3.將「品牌力」從自家產品延伸到跨界產業，讓影響力更為擴大。
4.別緊抱著受專利保護的技術不放，你應該從顧客的角度發想整合性解決方案，並從中獲利。
5.好產品必須出現在需要它的顧客買得到的地方，因此，你應該發揮創意，為你的產品找出更多以前沒想到過的通路。

台灣的微型企業，一家公司創辦後，能存活超過五年的，不到20%(政大企管系教授洪順慶)！
而這麽高的淘汰率揭示一個道理：固本與創新，是小創意變成大生意的兩大要素，缺一不可。要利用源源不絕的創意，跟仿冒者的產品產生差異化，提高技術難度。此外加碼投資，提高進入門檻，也能嚇阻潛在的競爭者，讓創意更加值錢。而要確保創意可長可久，就需要固本，也就是回歸到產品本身的核心要素。當撥開創意的糖衣後，能讓客人一直回味再回流，才能可長可久。
因此若一個產品只有只有固本，卻未能源源不絕的創新，視將凋零老化；但若一個產品只有源源不絕的創意，而未能固本維持品質，則必將曇花一現。

不論面對哪種類型的主管，要行銷自己前，有幾個共同的原則：
1. 你必須勤勞、努力。
2. 你了解主管所要達成的目標、使命，在你的崗位上努力協助他達成。
3. 把功勞歸給主管。
但除了掌握這三項原則，還可以更進一步，依不同星座主管的個性，用最適合的方式跟他溝通。以下是各星座主管的特性列表：