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部份行業的存貨在期末必需依最新市價評價，若進貨成本太 高、或是產品市價下跌，對高存貨公司都是一種警訊；企業真正的經營獲利應來自本業營運所能創造之現金，存貨高低會影響公司短期損益，但不可當做永續經營獲 利之所在；因存貨高低不僅會影響公司經營資金成本，也會影響現金週轉效率，因此，適當的存貨水準是衡量企業盈餘品質與營運效率之重要指標。
在華碩內部，施崇棠及主管們擅長引用、創造各種管理的理論。對內溝通，儼然是內部的商學院。其中著名的有以下課程：
1. 動物兵法： 施崇棠擅長各種動物的譬喻，來說明華碩的策略及管理重點，最常聽到的有以下說法
巨獅：強調產品數量的重要。使銷售量是第二名的兩倍以上，成為遙遙領先對手的領導品牌。
銀豹：要求像銀豹般身手矯健，以創新技術迅速切入市場。
金鵝：多去拔別人的毛，來降低自己的成本。
蜈蚣：強調齊心齊力、合作無間地往前行動精神。
松鼠：認同一個共同明確的目標，為未來做有價值的工作。
海狸：以正確的方式做正確的事，彼此有默契地互相信任。
野雁：互相鼓舞，真心幫助同事，真意讚美同事的成就。
常山蛇：強調整個公司的靈敏度與反應能力，想法出自孫子兵法的九地偏。
2. 價值溪流﹝Value Stream﹞：意指企業在設計、製造、提供產品給客戶的過程中，所發生的一連串必要活動。價值溪流的起點始於觀念之形成到產品量產，始於訂單到產品交運，始於原料到產品，透過對整體流程的嚴格檢視，企業可找出其中無價值的活動，減少浪費，做出改善活動。
3. 消費者心態六大定律：
別與消費者的心態對抗。
消費者的心態會受到限制。
消費者的心態不喜歡混淆不清。
消費者的心態有不安全感。
消費者的心態不會改變。
消費者的心態可能會失去焦點。
這支廣告與前一支分手快樂篇就大異其趣，一開始就讓我知道這是信義房屋的廣告(雖然表現的手法感覺跟中華電信網內互打的廣告風格類似)。
而這支廣告除了信義房屋強調的年輕化外，另外也在訴求女生在主導房屋買賣，不單單是只把房屋所有權登記在女生名下而已。
現在就來看看這支有趣的廣告！
第一次看到這個廣告時，想說是不是啥流行商品廣告，結果看到最後才亮出信義房屋的商標。
