在華碩內部，施崇棠及主管們擅長引用、創造各種管理的理論。對內溝通，儼然是內部的商學院。其中著名的有以下課程：
1. 動物兵法： 施崇棠擅長各種動物的譬喻，來說明華碩的策略及管理重點，最常聽到的有以下說法
巨獅：強調產品數量的重要。使銷售量是第二名的兩倍以上，成為遙遙領先對手的領導品牌。
銀豹：要求像銀豹般身手矯健，以創新技術迅速切入市場。
金鵝：多去拔別人的毛，來降低自己的成本。
蜈蚣：強調齊心齊力、合作無間地往前行動精神。
松鼠：認同一個共同明確的目標，為未來做有價值的工作。
海狸：以正確的方式做正確的事，彼此有默契地互相信任。
野雁：互相鼓舞，真心幫助同事，真意讚美同事的成就。
常山蛇：強調整個公司的靈敏度與反應能力，想法出自孫子兵法的九地偏。
2. 價值溪流﹝Value Stream﹞：意指企業在設計、製造、提供產品給客戶的過程中，所發生的一連串必要活動。價值溪流的起點始於觀念之形成到產品量產，始於訂單到產品交運，始於原料到產品，透過對整體流程的嚴格檢視，企業可找出其中無價值的活動，減少浪費，做出改善活動。
3. 消費者心態六大定律：
別與消費者的心態對抗。
消費者的心態會受到限制。
消費者的心態不喜歡混淆不清。
消費者的心態有不安全感。
消費者的心態不會改變。
消費者的心態可能會失去焦點。
