祝各位事事順心，生活、工作都順利！

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各位大大，你對自己的身體了解有多少？如果不是很確定的話，請對以下每一個問題選擇一個你認為對的答案，最後看看你的得分，就知道你對自己的身體瞭解有多少了！
1. 下列幾項中，哪一項最不容易使你老化？
a. 每天抽一包香菸
b. 好膽固醇的值為29mg/dl
c. 始終避免積壓工作
d. 每星期吃兩次牛排
2. 理想的血壓值是多少？
a. 115/76
b. 任何低於140/90的數值
c. 任何讓喜劇演員喬智伯恩斯(Georeg Burns，1896~1996)活到一百歲的玩意兒
d. 依你的家族史而定
3. 下列哪一項是有關節食的最好建議？
a. 吃的愈少，體重減輕愈多
b. 最好的減肥餐，就是你可以吃一輩子的那種
c. 良好的減肥餐是包含了很少(或沒有)脂肪的食物
d. 請把培根遞過來好嗎
4. 哪一項對你的動脈血管威脅最大？
a. 血壓升高到160/90
b. 壞膽固醇升高到200
c. 吃多了炸薯條
d. 賴在沙發上的時間愈來愈長
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喜歡江美琪的聲音，也喜歡這首歌的MV。好聽的歌不論什麽時候聽起來都是有它的味道，而MV中澎湖的景色是那麽漂亮！藍天、白雲和湛藍的海水，我真的要找個時間來去澎湖玩。現在就來看看和聽聽這首好歌及MV！

親愛的 你怎麼不在身邊
作詞：鄔裕康 作曲：郭子 編曲：呂紹淳
這裡的空氣很新鮮
這裡的小吃很特別
這裡的Latte不像水
這裡的夜景很有感覺
在一萬英呎的天邊
在有港口View的房間
在討價還價的商店
在凌晨喧鬧的三四點
可是親愛的 你怎麼不在我身邊
我們有多少時間能浪費
電話再甜美 傳真再安慰
也不足以應付不能擁抱你的遙遠
我的親愛的 你怎麼不在我身邊
一個人過一天 像過一年
海的那一邊 烏雲一整片
我很想為了你快樂一點
可是親愛的
你怎麼 不在身邊
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不論面對哪種類型的主管，要行銷自己前，有幾個共同的原則：
1. 你必須勤勞、努力。
2. 你了解主管所要達成的目標、使命，在你的崗位上努力協助他達成。
3. 把功勞歸給主管。
但除了掌握這三項原則，還可以更進一步，依不同星座主管的個性，用最適合的方式跟他溝通。以下是各星座主管的特性列表：
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在職場上，自我行銷已成為必備競爭力；然而，就像行銷商品一樣，行前必須先找到自己的優勢、價值及定位，之後再針對不同客群，分別向你的主管、同事和下屬來個淋漓盡致的自我行銷。
對自己明確的定位：
1. 找到自己的價值。
2. 絕對要正面。
3. 不斷主打你的強項。
4. 在說與作之間，達到定位效果。
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輕快的歌不論是心情不好或心情很好的時候來聽，都可以讓自己在當下的心情更加愉悅。孫燕姿的這首綠光，就是符合這樣的基調，只要每次聽到這首歌的時候就會想要站起來踢踏舞！而歌詞的第一句(期待著一個幸運)是我想要的，當然能聽到一首好歌更是你我都想要的。現在讓我們在來複習這首輕快的好歌：綠光！
PS：以下這個網址是這首歌創作者天天的故事，歡迎去看一下，就能瞭解想要成功絕不是偶然的！

綠光
作詞：天天　作曲：李偲菘　編曲：Kenn.C
期待著一個幸運　和一個衝擊　多麼奇妙的際遇
翻越過前面山頂　和層層白雲　綠光在哪裡
遇見了一個傳奇　卻如此熟悉　在天空裡的精靈
說一聲listen to me 有一道綠光　幸福在哪裡
觸電般不可思議　像一個奇蹟　劃過我的生命裡
不同於任何意義　你就是綠光　如此的唯一
Green Light I'm serching for you
Always 不會卻步
喔　真愛　不會結束
Green Light in my life
Rap:Maybe it's a myth I'm seeking You say
　　Maybe it's a wild dragon chase anyway
　　But still,I'm gonna listen to my heart and try
　　Pack up all my load
　　So long,good-bye
啦.......
Green Linght's right here
愛永遠在你身邊
身邊　身邊.......
NA.......
這是最美的傳遞　在我心裡　你就是唯一
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這是全球頂尖商學院 - 哈佛MBA畢業生的最後一堂課。
如何成功讓自己成為職場上的搶手貨？哈佛商學院的兩位助理教授史汀柏格(Thomas Steenburgh)與諾頓(Michael Norton)提示兩個重點：
1. 如何將你的特長，轉換為「顧客」的福利，說明為什麽對方要選擇你。
2. 如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麽產品，接著問，我可以為他們做什麽？

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本文引用自獵豹部落格，除了方便自己複習之外，也讓各位可以閱讀這些好文章，在此感謝獵豹部落格格主"豹大"無私的分享！
一、備抵壞帳指標。
1.備抵壞帳指標之意義。
備抵壞帳指標乃以應收帳款增加率與備抵壞帳增加率對照比較，若應收帳
款增加率大於備抵壞帳增加率，則表示企業體壞帳金額提列不足，有窗飾
會計盈餘之嫌，為負向反應；反之，備抵壞帳增加率大於應收帳款增加率，
則為正向反應。
2. 備抵壞帳指標公式：
備抵壞帳增加率 = (本期備抵壞 - 前兩期備抵壞帳平均 ) / 前兩期備抵壞帳平均
應收帳款增加率 = (本期應收帳款 - 前兩期應收帳款平均 ) / 前兩期應收帳款平均
備抵壞帳指標 = 應收帳款增加率 - 備抵壞帳增加率
3. 如何判斷備抵壞帳指標？
備抵壞帳指標 < 零 → 正向反應
備抵壞帳指標 > 零 → 負向反應
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一、銷管費用指標之意義：
銷管費用指標乃以管銷費用增加率與營業收入增加率對照比較，若銷管費用增加率大於營業收入增加率，則表示企業體內部管銷費用控制失當、資源浪費或人力生產效率不足，為負向反應；反之，若銷管費用增加率低於營業收入增加率，則為正向反應。

二、銷管費用指標之公式如下：
銷管費用增加率 = (本期銷管費用 - 前兩期銷管費用平均 ) / 前兩期銷管費用平均
營業收入增加率 = (本期營業收入 - 前兩期營業收入平均 ) / 前兩期營業收入平均
銷管費用指標 = 銷管費用增加率 - 營業收入增加率
三、如何判斷銷管費用指標？
若銷管費用指標連續小於零，表示內部管理效率轉佳；反之，銷管費用指標連續大於零，則表示內部管理效率正下降中。
當銷管費用指標連續幾期都大於零，且持續擴大，代表公司本業營業利益率正惡化中、公司內部管理競爭力正走下坡，也是企業競爭力下降之直接反應。
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一、營業毛利指標之意義：
營業毛利指標乃以營業毛利增加率與營業收入增加率對照比較，若營業毛利增加率大於營業收入增加率，則表示其本業獲利能力隨營業收入增加而轉佳，往往是產業景氣好轉或公司產品競爭力提升之象徵，為正向反應；反之，若營業毛利增加率低於營業收入增加率，則為負向反應。 
二、營業毛利指標之公式如下：
營業毛利增加率 = (本期營業毛利 - 前兩期營業毛利平均 )  / 前兩期營業毛利平均
營業收入增加率 = (本期營業收入 - 前兩期營業收入平均 )  /  前兩期營業收入平均
營業毛利指標 = 營業收入增加率  -  營業毛利增加率
三、如何判斷營業毛利指標：
若營業毛利指標連續小於零，表示本業獲利好轉；反之，營業毛利指標連續大於零，則表示本業利潤率及競爭力正下降中。
當營業毛利指標連續幾期都大於零，且持續擴大，常常是本業景氣轉差、原物料成本控制失控，或企業競爭力下降之直接反應。
毛利指標若只是短期下降，且公司ROE及總資產週轉率能同時向上提升，則可能是企業運用低單價策略掠奪市場的結果，此時則不應以負向視之。因此，觀察指標趨勢及相關財務數字之變化，方能完整解讀此指標之意涵。
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一、應收帳款指標之意義。
應收帳款指標乃以應收帳款增加率與營業收入增加率對照比較，若應收帳款增加率大於銷貨增加率，則表示其應收帳款催收轉惡，或本身產品競爭力下降以致賒帳促銷比例提高，更甚者可能是下游產業市場需求減弱，對盈餘品質而言，此為負向警訊；反之，則為正向反應。 
二、應收帳款指標之公式如下：
應收帳款增加率 = (本期應收帳款 - 前兩期應收帳款平均 )  / 前兩期應收帳款平均
營業收入增加率 = (本期營業收入 - 前兩期營業收入平均 )  /  前兩期營業收入平均
應收帳款指標 = 應收帳款增加率  -  銷貨收入增加率
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一、存貨指標的意義。
存貨指標乃以存貨增加率與營業收入增加率對照比較，若存貨增加率大於銷貨增加率，則表示其存貨庫存壓力大於銷貨收入需求，表示企業之存貨控管失當、或市場需求減弱，對盈餘品質而言，此為負向警訊；反之，則為正向反應。

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在華碩內部，施崇棠及主管們擅長引用、創造各種管理的理論。對內溝通，儼然是內部的商學院。其中著名的有以下課程：
1. 動物兵法： 施崇棠擅長各種動物的譬喻，來說明華碩的策略及管理重點，最常聽到的有以下說法

巨獅：強調產品數量的重要。使銷售量是第二名的兩倍以上，成為遙遙領先對手的領導品牌。
銀豹：要求像銀豹般身手矯健，以創新技術迅速切入市場。
金鵝：多去拔別人的毛，來降低自己的成本。
蜈蚣：強調齊心齊力、合作無間地往前行動精神。
松鼠：認同一個共同明確的目標，為未來做有價值的工作。
海狸：以正確的方式做正確的事，彼此有默契地互相信任。
野雁：互相鼓舞，真心幫助同事，真意讚美同事的成就。
常山蛇：強調整個公司的靈敏度與反應能力，想法出自孫子兵法的九地偏。
2. 價值溪流﹝Value Stream﹞：意指企業在設計、製造、提供產品給客戶的過程中，所發生的一連串必要活動。價值溪流的起點始於觀念之形成到產品量產，始於訂單到產品交運，始於原料到產品，透過對整體流程的嚴格檢視，企業可找出其中無價值的活動，減少浪費，做出改善活動。
3. 消費者心態六大定律：
別與消費者的心態對抗。
消費者的心態會受到限制。
消費者的心態不喜歡混淆不清。
消費者的心態有不安全感。
消費者的心態不會改變。
消費者的心態可能會失去焦點。
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