10/25的日資料檔案、外資持股和融資融券檔案已經出來了，請下載回去試試看吧！
祝各位事事順心，生活、工作都順利！
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2.如果有合作、試用資訊要提供，或有問題要詢問，請寄E-mail：hy321250@hotmail.com，謝謝！
- Oct 25 Thu 2007 17:48
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ezChart 961025完整測試檔案下載
- Oct 24 Wed 2007 20:55
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杜拉克給台灣知識工作者的期許
高希均教授根據杜拉克對台灣知識工作者的殷切期許，草擬了八條守則，希望大家來共同討論。
1. 不斷的自我超越，是不被淘汰的唯一保障。「學〈習〉力」勝過「學歷」。
2. 執行的工作〈或任務〉，圓滿完成。
3. 為提升組織績效貢獻心力。
4. 要有能力「講」明白、「寫」清楚、「聽」進去。
5. 對事注入創意、對人不歧視、對弱勢團體愛護。
6. 遵守個人倫理規範與企業社會責任。
7. 不論工作或生活，節約能源。
8. 「終身學習」變成終身實踐。
這八條守則，與杜拉克提出增進自己效能的五項建議也相互呼應：
1. 堅持追求自己所設的項目與願景。
2. 尊重工作的完整性，不流於平庸。
3. 終身學習融入生活之中。
4. 建立一套自己檢驗績效的方法。
5. 一但工作改變時，就要有新思惟，接受新工作的挑戰。
杜拉克一再肯定「知識工作者是最大資產」，」八條守則將會使最珍貴的資產極大化。
《以上心得摘要整理取自256期遠見雜誌》
1. 不斷的自我超越，是不被淘汰的唯一保障。「學〈習〉力」勝過「學歷」。
2. 執行的工作〈或任務〉，圓滿完成。
3. 為提升組織績效貢獻心力。
4. 要有能力「講」明白、「寫」清楚、「聽」進去。
5. 對事注入創意、對人不歧視、對弱勢團體愛護。
6. 遵守個人倫理規範與企業社會責任。
7. 不論工作或生活，節約能源。
8. 「終身學習」變成終身實踐。
這八條守則，與杜拉克提出增進自己效能的五項建議也相互呼應：
1. 堅持追求自己所設的項目與願景。
2. 尊重工作的完整性，不流於平庸。
3. 終身學習融入生活之中。
4. 建立一套自己檢驗績效的方法。
5. 一但工作改變時，就要有新思惟，接受新工作的挑戰。
杜拉克一再肯定「知識工作者是最大資產」，」八條守則將會使最珍貴的資產極大化。
《以上心得摘要整理取自256期遠見雜誌》
- Oct 24 Wed 2007 18:12
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ezChart 961024完整測試檔案下載
10/24的日資料檔案、外資持股和融資融券檔案已經出來了，請下載回去試試看吧！
- Oct 23 Tue 2007 20:33
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送自己升遷門票
工作場域裡，心細的人會發現一個兩極化的現象；一個部門，總是有幾個人特別忙碌，幾個人特別悠閒；忙碌的人事情永遠做不完；悠閒的人，事情就是不會落到他們頭上。開會時，忙碌的人提供的點子又多又好；悠閒的人則不發一語，靜靜等待上級指示。沒多久，公司就指派那些忙碌的人來管理悠閒的人；因此，有些人不到三十歲就坐上主管大位，有些人則是一直安分守己，卻隨時處於失業的風險。
原因無它，因為忙碌的人特別會自我管理，在部門中展露頭角；悠閒的人則不知道如何凸顯自我能力！就老闆的觀點，沒能力管理自己的人，如何有能力管理別人？想跨入管理階層，就要及早進行自我管理的磨鍊。這是一種由觀念啟發，衍生為內化的行為模式，藉由日積月累的實踐變成習慣，進而呈現出獨特的領導風采與群眾魅力！趁年輕時鍛鍊自我管理七大習慣，將會是你在職場升遷的秘密武器！
1. 堅持參與
2. 堅持實做
3. 追根究底
4. 大膽提問
5. 辯證思考
6. 打破規矩
7. 隨時應變
原因無它，因為忙碌的人特別會自我管理，在部門中展露頭角；悠閒的人則不知道如何凸顯自我能力！就老闆的觀點，沒能力管理自己的人，如何有能力管理別人？想跨入管理階層，就要及早進行自我管理的磨鍊。這是一種由觀念啟發，衍生為內化的行為模式，藉由日積月累的實踐變成習慣，進而呈現出獨特的領導風采與群眾魅力！趁年輕時鍛鍊自我管理七大習慣，將會是你在職場升遷的秘密武器！
1. 堅持參與
2. 堅持實做
3. 追根究底
4. 大膽提問
5. 辯證思考
6. 打破規矩
7. 隨時應變
- Oct 23 Tue 2007 17:54
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ezChart 961023完整測試檔案下載
- Oct 22 Mon 2007 22:07
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ezChart 961022完整測試檔案下載
10/22的日資料檔案、外資持股和融資融券檔案已經出來了，請下載回去試試看吧！
下載回去後直接放在ezChart資料夾下的Download資料夾，然後開啟ezChart，按使用日資料轉檔按鈕進行轉檔及可(請記得先將連線設定中網路自動下載資料選項的勾取消)
另外在此請各位在下載檔案回去測試完之後，不管有無問題，都請回覆一下測試結果，好讓我知道有那些大大在幫我的忙及了解有問題的部分在哪裡。
假使還有空的話，也請不吝惜逛逛我Blog上那些有趣的廣告，給我一些鼓勵！
在此再說明一下開發此程式的緣起及目標，歡迎各位大大提供意見。
緣起：
因ezChart大大無私貢獻這麼久，可能因現在要全力服務使用ezChart 2.x版付費的用戶，所以要停止提供1.x版每日資料。不過因為我已經習慣1.x的介面，所以就想自己開發這些轉檔檔案，讓我現在的ezChart1.x版能繼續使用下去。
目標：
1. 開發ezChart大大現在每日提供的三個檔案
(1) 日資訊(我的部分目前不會提供期指類的資訊，因為還沒找到好的資料提供地方及要如何整理的方式)。
(2) 外資持股資訊。
(3) 融資融券資訊。
2. 因為使用與ezChart大大相同的原始檔案格式，所以可以沿用ezChart程式原來的機制進行更新，也不用考慮其它方式可能會產生的問題。
3. 檔案以後原則會採免費提供的方式(每天會在這裡發佈)
4. 測試完成之後會找幾位願意配合的大大來進行原始資料的蒐集及如果我無法提供檔案時的備援，好讓檔案都能準時提供。
至於其它的相關的訊息，請各位看一下 "ezChart專區" 這個文章分類中的文章即可！
感謝各位的幫忙！
下載處 : 日資料檔(961022.dly)
下載回去後直接放在ezChart資料夾下的Download資料夾，然後開啟ezChart，按使用日資料轉檔按鈕進行轉檔及可(請記得先將連線設定中網路自動下載資料選項的勾取消)
另外在此請各位在下載檔案回去測試完之後，不管有無問題，都請回覆一下測試結果，好讓我知道有那些大大在幫我的忙及了解有問題的部分在哪裡。
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在此再說明一下開發此程式的緣起及目標，歡迎各位大大提供意見。
緣起：
因ezChart大大無私貢獻這麼久，可能因現在要全力服務使用ezChart 2.x版付費的用戶，所以要停止提供1.x版每日資料。不過因為我已經習慣1.x的介面，所以就想自己開發這些轉檔檔案，讓我現在的ezChart1.x版能繼續使用下去。
目標：
1. 開發ezChart大大現在每日提供的三個檔案
(1) 日資訊(我的部分目前不會提供期指類的資訊，因為還沒找到好的資料提供地方及要如何整理的方式)。
(2) 外資持股資訊。
(3) 融資融券資訊。
2. 因為使用與ezChart大大相同的原始檔案格式，所以可以沿用ezChart程式原來的機制進行更新，也不用考慮其它方式可能會產生的問題。
3. 檔案以後原則會採免費提供的方式(每天會在這裡發佈)
4. 測試完成之後會找幾位願意配合的大大來進行原始資料的蒐集及如果我無法提供檔案時的備援，好讓檔案都能準時提供。
至於其它的相關的訊息，請各位看一下 "ezChart專區" 這個文章分類中的文章即可！
感謝各位的幫忙！
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- Oct 22 Mon 2007 19:37
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網路防駭，自保七招
駭客蘇柏榕竊取中華電信、Yahoo！奇摩等近千萬筆的個人資料販售圖利，面對越來越多的資料外洩案例，個人要如何自保，避免後續的困擾？以下有七點可以提供參考：
1. 經常掃毒，下載所有軟體修正程式與安全更新。
2. 不要點選E-mail或MSN中來路不明的網址。
3. 看到登入頁面時，確認是否來自官方網站，還是假網頁。
4. 不要與他人共用帳號與電腦。
5. 不要把自己的帳號密碼交給他人。
6. 不要一組帳號、密碼走遍網路。
7. 手動輸入密碼，避免使用複製、貼上的方式。
1. 經常掃毒，下載所有軟體修正程式與安全更新。
2. 不要點選E-mail或MSN中來路不明的網址。
3. 看到登入頁面時，確認是否來自官方網站，還是假網頁。
4. 不要與他人共用帳號與電腦。
5. 不要把自己的帳號密碼交給他人。
6. 不要一組帳號、密碼走遍網路。
7. 手動輸入密碼，避免使用複製、貼上的方式。
- Oct 20 Sat 2007 21:31
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決斷定成敗
亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎麼做生意，東西要賣得出去才能賺錢。」
但貝佐斯不為所動，他認為亞馬遜不是靠把東西賣出去來賺錢，而是要協助顧客挑選他們想買的東西才會賺錢。類似這種不顧傳統思維，決斷而行的情況，在亞馬遜12年的發展歷程中，經常出現。
2005年，惠普科技公司前執行長卡莉．菲奧莉娜（Carly Fiorina）因為績效不佳等種種原因被迫離職，馬克．赫德（Mark Hurd）接任時，惠普全公司士氣相當低迷，但他並沒有為了一新氣象而大幅調整策略。他決定大致保留菲奧莉娜的策略組合，結果將菲奧莉娜的挫敗轉變為亮麗的成功。
在關鍵時刻，作出正確的決定，甚至必須力排眾議，為所當為，是所有人對領導人和經理人的期待。這一點的重要性，與日俱增，因為外部大環境變動迅速，組織內部隨著成長而運作日益複雜，在這樣的內外在環境下，更需要領導人的決斷力。長期研究「領導」的元老級大師華倫．班尼斯（Warren G. Bennis）和密西根大學教授諾爾．提區（Noel M. Tichy）在本期所寫的〈決斷力〉一文中指出：「到頭來，決定組織成敗的，是領導人的決斷力。」
良好的決斷力不只是憑直覺和天縱英明。管理學界針對決斷力所作的研究不多，因此班尼斯和提區決定深入探討這個課題。這兩位資深教授長期研究、教授「領導」相關課題，並為許多企業提供諮詢，根據他們兩人合計超過一百年在這個議題上的經驗，他們在〈決斷力〉一文中，詳細說明經理人和領導人如何能透過一個思慮周詳的過程，反映出集體的智慧，創造良好的成果。畢竟，對決斷力而言，結果的輸贏對錯才是最重要的。
成功度過網路泡沫危機，並在苦熬多年之後終於獲利的亞馬遜網站，是網路指標公司之一，亞馬遜創辦人貝佐斯同樣也在許多關鍵時刻，作出外界不看好、最後卻很成功的決策。他的決斷力，一次次把亞馬遜帶到新的境界，從虛擬的網站，到擁有自己的物流，從只賣書，擴到大其他各種產品，從面對消費者的零售業，到提供企業客戶出貨的「企業對企業」服務，甚至最近還成為技術供應商，有償提供各種網路工具給其他程式開發人員使用。亞馬遜種種創新的做法，貝佐斯種種異於同業的決斷，都可以在本期〈亞馬遜：我們是勇於說「可以」的組織〉一文看到他的現身說法。
近年來在企業雷達幕上，有一個日益明亮的光點已經不容忽視，那就是氣候變遷對企業帶來的重大挑戰。本期「觀念領先」整個單元的每一篇文章都在探討這個不只影響全球生態、人類生活，也將大幅影響企業的議題。其中由哈佛商學院教授、策略大師麥可．波特（Michael Porter）執筆的一篇文章中特別指出，這個議題對企業不僅是一個「社會責任」或公益的議題，更是企業策略的重大議題。波特提出一個架構供企業參考，在氣候變遷帶來的變化和挑戰下，企業如何建構獨特的策略，並建立本身的「綠色競爭力」。
但貝佐斯不為所動，他認為亞馬遜不是靠把東西賣出去來賺錢，而是要協助顧客挑選他們想買的東西才會賺錢。類似這種不顧傳統思維，決斷而行的情況，在亞馬遜12年的發展歷程中，經常出現。
2005年，惠普科技公司前執行長卡莉．菲奧莉娜（Carly Fiorina）因為績效不佳等種種原因被迫離職，馬克．赫德（Mark Hurd）接任時，惠普全公司士氣相當低迷，但他並沒有為了一新氣象而大幅調整策略。他決定大致保留菲奧莉娜的策略組合，結果將菲奧莉娜的挫敗轉變為亮麗的成功。
在關鍵時刻，作出正確的決定，甚至必須力排眾議，為所當為，是所有人對領導人和經理人的期待。這一點的重要性，與日俱增，因為外部大環境變動迅速，組織內部隨著成長而運作日益複雜，在這樣的內外在環境下，更需要領導人的決斷力。長期研究「領導」的元老級大師華倫．班尼斯（Warren G. Bennis）和密西根大學教授諾爾．提區（Noel M. Tichy）在本期所寫的〈決斷力〉一文中指出：「到頭來，決定組織成敗的，是領導人的決斷力。」
良好的決斷力不只是憑直覺和天縱英明。管理學界針對決斷力所作的研究不多，因此班尼斯和提區決定深入探討這個課題。這兩位資深教授長期研究、教授「領導」相關課題，並為許多企業提供諮詢，根據他們兩人合計超過一百年在這個議題上的經驗，他們在〈決斷力〉一文中，詳細說明經理人和領導人如何能透過一個思慮周詳的過程，反映出集體的智慧，創造良好的成果。畢竟，對決斷力而言，結果的輸贏對錯才是最重要的。
成功度過網路泡沫危機，並在苦熬多年之後終於獲利的亞馬遜網站，是網路指標公司之一，亞馬遜創辦人貝佐斯同樣也在許多關鍵時刻，作出外界不看好、最後卻很成功的決策。他的決斷力，一次次把亞馬遜帶到新的境界，從虛擬的網站，到擁有自己的物流，從只賣書，擴到大其他各種產品，從面對消費者的零售業，到提供企業客戶出貨的「企業對企業」服務，甚至最近還成為技術供應商，有償提供各種網路工具給其他程式開發人員使用。亞馬遜種種創新的做法，貝佐斯種種異於同業的決斷，都可以在本期〈亞馬遜：我們是勇於說「可以」的組織〉一文看到他的現身說法。
近年來在企業雷達幕上，有一個日益明亮的光點已經不容忽視，那就是氣候變遷對企業帶來的重大挑戰。本期「觀念領先」整個單元的每一篇文章都在探討這個不只影響全球生態、人類生活，也將大幅影響企業的議題。其中由哈佛商學院教授、策略大師麥可．波特（Michael Porter）執筆的一篇文章中特別指出，這個議題對企業不僅是一個「社會責任」或公益的議題，更是企業策略的重大議題。波特提出一個架構供企業參考，在氣候變遷帶來的變化和挑戰下，企業如何建構獨特的策略，並建立本身的「綠色競爭力」。
- Oct 19 Fri 2007 22:22
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我的中文好歌第22號 - 李聖傑的癡心絕對
這首歌是李聖傑的成名曲，也被超級星光大道的參賽者演唱過，喜歡這首歌的歌詞與演唱者詮釋的方式及演唱技巧！而好歌就是不論何時來聽都能令人感動及回味
- Oct 19 Fri 2007 22:08
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ezChart 961019完整測試檔案下載
10/19的日資料檔案及外資持股檔案已經出來了，請下載回去試試看吧！
融資融券資料測試檔案從下星期一(10/22)開始提供！
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(1) 日資訊(我的部分目前不會提供期指類的資訊，因為還沒找到好的資料提供地方及要如何整理的方式)。
(2) 外資持股資訊。
(3) 融資融券資訊。
2. 因為使用與ezChart大大相同的原始檔案格式，所以可以沿用ezChart程式原來的機制進行更新，也不用考慮其它方式可能會產生的問題。
3. 檔案以後原則會採免費提供的方式(每天會在這裡發佈)
4. 測試完成之後會找幾位願意配合的大大來進行原始資料的蒐集及如果我無法提供檔案時的備援，好讓檔案都能準時提供。
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(1) 日資訊(我的部分目前不會提供期指類的資訊，因為還沒找到好的資料提供地方及要如何整理的方式)。
(2) 外資持股資訊。
(3) 融資融券資訊。
2. 因為使用與ezChart大大相同的原始檔案格式，所以可以沿用ezChart程式原來的機制進行更新，也不用考慮其它方式可能會產生的問題。
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下載處 : 日資料檔(961019.dly)
- Oct 18 Thu 2007 21:22
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與理專打交道的10個小技巧
1. 財富諮詢不落單，呼朋引伴一起來。
2. 善用「反向提問」。
3. 保留DM，對照說詞。
4. 找理專，下午比上午好。
5. 行情好壞，都問問投資狀況。
6. 先表明需求，再談商品。
7. 詢問對方工作年資。
8. 把握風險屬性調查的機會。
9. 賠錢，比賺錢經驗更重要。
10. 別把所有資產一次投入。
2. 善用「反向提問」。
3. 保留DM，對照說詞。
4. 找理專，下午比上午好。
5. 行情好壞，都問問投資狀況。
6. 先表明需求，再談商品。
7. 詢問對方工作年資。
8. 把握風險屬性調查的機會。
9. 賠錢，比賺錢經驗更重要。
10. 別把所有資產一次投入。
- Oct 18 Thu 2007 20:31
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ezChart 961018完整測試檔案下載
