不論面對哪種類型的主管，要行銷自己前，有幾個共同的原則：
1. 你必須勤勞、努力。
2. 你了解主管所要達成的目標、使命，在你的崗位上努力協助他達成。
3. 把功勞歸給主管。
但除了掌握這三項原則，還可以更進一步，依不同星座主管的個性，用最適合的方式跟他溝通。以下是各星座主管的特性列表：
祝各位事事順心，生活、工作都順利！
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2.如果有合作、試用資訊要提供，或有問題要詢問，請寄E-mail：hy321250@hotmail.com，謝謝！
- Sep 21 Fri 2007 20:00
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征服十二星座老闆
- Sep 20 Thu 2007 19:00
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讓自己成為職場中的搶手貨
在職場上，自我行銷已成為必備競爭力；然而，就像行銷商品一樣，行前必須先找到自己的優勢、價值及定位，之後再針對不同客群，分別向你的主管、同事和下屬來個淋漓盡致的自我行銷。
對自己明確的定位：
1. 找到自己的價值。
2. 絕對要正面。
3. 不斷主打你的強項。
2. 絕對要正面。
3. 不斷主打你的強項。
- Sep 19 Wed 2007 20:00
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我的中文好歌第19號 - 綠光
- Sep 18 Tue 2007 19:00
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讓自己大賣
這是全球頂尖商學院 - 哈佛MBA畢業生的最後一堂課。
如何成功讓自己成為職場上的搶手貨？哈佛商學院的兩位助理教授史汀柏格(Thomas Steenburgh)與諾頓(Michael Norton)提示兩個重點：
1. 如何將你的特長，轉換為「顧客」的福利，說明為什麽對方要選擇你。
2. 如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麽產品，接著問，我可以為他們做什麽？ 如何行銷自己，史汀柏格與諾頓提出三項評量重點：
2. 如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麽產品，接著問，我可以為他們做什麽？ 如何行銷自己，史汀柏格與諾頓提出三項評量重點：
- Sep 17 Mon 2007 19:00
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七大盈餘指標(5)~(7)
- Sep 16 Sun 2007 16:00
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七大盈餘指標(4) - 銷管費用指標
- Sep 16 Sun 2007 12:00
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七大盈餘指標(3) - 營業毛利指標
- Sep 15 Sat 2007 16:00
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七大盈餘指標(2) - 應收帳款指標
- Sep 15 Sat 2007 13:00
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七大盈餘指標(1) - 存貨指標
- Sep 14 Fri 2007 19:30
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「華碩商學院」著名的三堂課
在華碩內部，施崇棠及主管們擅長引用、創造各種管理的理論。對內溝通，儼然是內部的商學院。其中著名的有以下課程：
1. 動物兵法： 施崇棠擅長各種動物的譬喻，來說明華碩的策略及管理重點，最常聽到的有以下說法
巨獅：強調產品數量的重要。使銷售量是第二名的兩倍以上，成為遙遙領先對手的領導品牌。
銀豹：要求像銀豹般身手矯健，以創新技術迅速切入市場。
金鵝：多去拔別人的毛，來降低自己的成本。
- Sep 13 Thu 2007 20:00
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信義房屋-上海篇
這支廣告與前一支分手快樂篇就大異其趣，一開始就讓我知道這是信義房屋的廣告(雖然表現的手法感覺跟中華電信網內互打的廣告風格類似)。
而這支廣告除了信義房屋強調的年輕化外，另外也在訴求女生在主導房屋買賣，不單單是只把房屋所有權登記在女生名下而已。
現在就來看看這支有趣的廣告！
