這是2007/12每個個股當月份最後一天的本益比、P/B值與當年度每個個股最高及最低本益比、P/B值，提供給大家參考！(資料形式請參考下圖)。 股號 股名 日期 本益比 PB值 年度 最大本益比 最小本益比 PB最大值 PB最小值 1101 台泥 20071231 15.96 1.80 2007 21.95 11.34 2.51 1.3 1102 亞泥 20071231 13.86 1.81 2007 18.16 10.59 2.47 1.34 1103 嘉泥 20071231 18.62 0.70 2007 44.24 4.57 1.21 0.6 1104 環泥 20071231 22.02 0.63 2007 34.53 10.32 0.96 0.58 1107 建台 20071231 0 -2.60 2007 8.64 0 7.68 -6.02
祝各位事事順心，生活、工作都順利！
1.內容如有不小心侵犯智慧財產權請通知移除。
2.如果有合作、試用資訊要提供，或有問題要詢問，請寄E-mail：hy321250@hotmail.com，謝謝！
- Jan 06 Sun 2008 22:31
-
PB值與股價淨值比統計資料(200712)
- Jan 06 Sun 2008 18:07
-
如何從營收變化破解股價波動密碼？
- Jan 01 Tue 2008 22:12
-
ezChart 9612日轉檔資料壓縮檔
以下是96/12的日轉檔資料壓縮檔(12/01 ~ 12/31)，有需要的大大請自行下載！
檔案下載後請直接放在ezChart資料夾下的Download資料夾，然後開啟ezChart，按使用日資料轉檔按鈕進行轉檔即可(請記得先將連線設定中網路自動下載資料選項的勾取消)
目前期指編碼方式與原先ezChart大大提供的不同，編號方式請參考"自製ezChart日轉檔資料來源說明"這篇文章。
最後如果下載進行更新有發生錯誤的話，請告訴我！而其餘的部分請自行參考相關文章，謝謝！
資料下載處(Box Net 或 SkyDriver 擇一下載)：
檔案下載後請直接放在ezChart資料夾下的Download資料夾，然後開啟ezChart，按使用日資料轉檔按鈕進行轉檔即可(請記得先將連線設定中網路自動下載資料選項的勾取消)
目前期指編碼方式與原先ezChart大大提供的不同，編號方式請參考"自製ezChart日轉檔資料來源說明"這篇文章。
最後如果下載進行更新有發生錯誤的話，請告訴我！而其餘的部分請自行參考相關文章，謝謝！
資料下載處(Box Net 或 SkyDriver 擇一下載)：
- Dec 31 Mon 2007 22:02
-
ezChart日轉檔檔案相關事項公告
因為小圈圈已經審核下來了，所以從12/31開始，關於ezChart日資料的相關訊息及公告會轉至小圈圈進行公告，另外也在小圈圈中開了兩個討論區供大家有討論交流的地方。所以請大家務必加入小圈圈(直接點這裡)！(如果不是PIXNET會員，請申請會員)
最後祝大家......
新年快樂，投資順利，心想事成！
最後祝大家......
新年快樂，投資順利，心想事成！
- Dec 29 Sat 2007 20:32
-
一篇很妙的文章
這是從網路及同事轉寄E-mail看到的一篇文章，已婚跟未婚的人請從不同的方向看哦！ <結婚前> 往下看↓↓
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
- Dec 26 Wed 2007 23:08
-
贈送5本台灣醫療改革基金會健康筆記
12/27 今天已訂購，也請醫改會的人員直接將筆記本寄給陽光.空氣.水與Matthew兩位大大，兩位大大收到後請記得回應一下，謝謝！12/21 還有三本可以供索取，趕快留資料吧！
所以趁著自己要買的時候，先另外購買五本給各位大大索取，索取方式會在文章最後說明。
所以趁著自己要買的時候，先另外購買五本給各位大大索取，索取方式會在文章最後說明。
- Dec 23 Sun 2007 19:32
-
用他山之石，塑造華碩「巨獅王國」
這是施崇棠在遠見人物論壇演講的精華整理，讓大家知道華碩這幾年來用了何種方法來逐步實現所擬定的巨獅策略，或許可以作為參考！
《遠見雜誌257期》
很高興有這個機會來跟各位進分享過去自己的一些心得。今天以「巨獅策略一華碩的贏家之路」為題，其實就是來跟大家聊聊華碩經驗。
「巨獅」，這個名詞其實是代表公司的symbol (象徵)，但是不是真的叫巨獅，我想還差很遠，但策略是往這個方向去發展，甚至是巨獅的平方。
而且今年華碩品牌與代工宣布分開，也正是以「巨獅的平方」來說明我們的做法。
在2001年的時候，華碩在獲利上一度達到最高峰，但我自己在內部看到的卻是一個跟過去不一樣的華碩。
到2002年的時候，就從最高點下滑。那時，我們曾下過一番苦工進行反省，為了讓所有的同仁更警惕，就開始在內部發動巨獅策略。
PC產業是非常競爭的，尤其是因為標準化的關係，除了第一名之外，其他都很辛苦。真正的品牌領導音，都是遙遙領先第二名，現在我就舉出一些公司來和大家分享。
像GE、豐田(TOYOTA)、沃爾瑪(Wal-Mart)、IBM等公司，這些公司在他們的產業都是領導者，市占率很大，可說想盡各種辦法來遙遙領先第二名。
巨獅策略站穩主機板市場
所以當初我就認為用這個「巨」跟「獅」是比較可以讓大家理解的。就像在叢林裡，獅子是百獻之王，是領導者。透過創新研發持續領先。但如果獅子不夠大，也會被其他野獸吃掉，所以不只是王，且要夠大，就是巨獅了。
要能稱王且規模要夠大，包含的學問很多。價格成本是需要考慮，但不是最重要的。
我們以主機板來說，當初成立華擎，雖是價格成本考量，以副品牌來參與價格較血腥的市場，但我們仍以最優秀的工程師，研發最優異的產品，即使犧牲價格，但品質仍要維持。因為儘管任何一位消費者會為了價格便宜而去買，但大家都不希望買到品質差的東西。
所以當初華擎也搭配ASUS品牌，用所謂雙品牌策略，去帶動公司整體成長。這種高檔及低檔產品皆開發，以迎合消費需求的策略，我稱之為「無洞策略」，就是滴水不漏，毫不放過。
不只是產品要無洞策略，零件也要。一般公認鴻海在零件整合這部分做得不錯，但華碩投入這領域的時間也很早。我們本來出貨量還比精英電腦少，但啟動巨獅策略後，量馬上就提升了。其他的產品線，也是用這樣的觀念來做，紛紛導入了無洞策略。
在導入無洞策略或巨獅策略時，不只代表一個品牌，還代表公司文化。例如豐田汽車，是讓人家尊敬的公司，他的社長強調品質，不只產品的品質，還有創新。但創新會遇上阻力。
用六標準差走向一流公司
華碩後來全面導入六標準差(6-sigma)策略，也曾聽到很多的雜音及阻力，影響到推動過程。為此，我們讓中高階幹部扮演推手，有黑帶、綠帶，甚至盟主，各司其職，一起推動全公司導入六標準差，並確認各個員工都接受到指令，賁際執行，不會掉棒。透過很多的考驗，就可以知道這公司是不是一流的公司。
一開始，我們就強調不能「走精掉」 (台語:走偏了)，不能喪失精神及精髓。因為在驅動品質時，會需要很多的數字，數字是用來改善的依據。
過去有很多高層主管，會用感覺來做決策。但根據統計，70%的感覺都是錯誤的。所以，用數據來驅動，強調現地現物，這是六標準恙中很重要的。
做任何事情的時候，都需要不斷地注意最終的日的是什麼。過程中要不斷檢視整個公司的「價值溪流」，不管是開發產品或是在做製造、服務等，都是在提升價值。
一般來說，二流的公司比較擅長做救火的事倩，就是見招拆招、被動的學習，不是一個真正學習型的組織。後來我們把豐田汽車的精實哲學，配.合西方的六標準差管理，把這兩個、東西方結合起來，希望可以帶出華碩自己的味道，就是ASUS Way。
華碩最高指導原則是以最低的成本，產生出最高價值的產品。用這樣來表達精實的觀念，這個就是貫穿所有東西的祕訣。
用4P策略達到精益求精
我們從豐田汽車身上學習，他們訂出了4P原則，第一個P是指philosophy，理念。一定要有一個長期可信奉的理念，才能永續經營。華碩的理念，除參考《基業長青》 (Build to Last)這本書外，更要有好的內容，或說是一個商道。
我們重視人才，以人為本。意思不是讓人隨心所欲，而是強調正道。要誠信、勤儉，或是崇本務實。
豐田第二個P，是process，強調正確的流程。若一個公司談改進，但是沒有表現在流程上，那就是騙人的。一定要輸入正確的流程，才會產生出正確的結果。
而豐田所謂的第三個P，則是perfection (盡善盡美)。他們強調「做中學」，華碩也期 望可以變成一個學習型的組織，我們也建立了一個e-system，讓智慧可以累積，讓不同員工很快就接起來，不會中斷。我們還提到另外一個P，就是People，人。華碩非常相信人，人的素質決定了公司的素質。如何培養出這些傑出的人，又能認同你的理念，則是另外一個問題。希望能培養出傑出的人，不管是通才，還是精才，都能夠精益求精，豐田也相當認同這個理念。
用價值溪流一招走天下
在華碩，我們常說自己是「一招走天下」。價值溪流」的意思就是強調不能夠掉棒，絕不放棄。驅動到最後的時候，則是談Q，談品質(quality) 、成本(cost)，甚至還有革新(innovation)，以及速度(speed)。
一個好的債值溪流一定是非常暢通的，不斷地追求完美。到最後不只可以追求價值，還可以把品質和速度也一起加進來。
談到巨獅策略，以代工來說應是巨平方獅。因代工競爭非常激烈，要有很大的量，所以最後這個「巨」要很大，甚至要達到平方。
而在華碩品質方面則是巨獅平方，除了要品牌稱王之外，也要以品質取勝。華碩有很好的工程師，研發部門有很好的技術，這是華碩的品牌價值獨特的地方，跟其他的品牌價值不太一樣。
所以一個公司的產品，如果價值溪流不對的話，產品的開發、製造，及行銷(marketing)，都會沒辦法走到最後，也無法呈現最有美感的產品嬴得消費大眾的喜愛。
說到美感，我很鼓勵工業設計部門的同仁去體驗不同的生活，上山下海都可以，從生活體驗中找到創意，找消費者的使用經驗，這才會激盪出創意。
品牌代表一個企業的承諾，最重要的課題是要怎樣把它塑造出來。商品一定耍有內涵，這就是特色，然後要努力達到使顧客信賴，以「華碩品質，堅若磐石」為基準，這是非常重要的。
總之，華碩要的是全方位的驅動，無洞的策略，從360度的角度來啟動，讓華碩不管是外型、技術、品質與價格，都能有物超所值的感覺，達到盡善盡美的境界。
《遠見雜誌257期》
很高興有這個機會來跟各位進分享過去自己的一些心得。今天以「巨獅策略一華碩的贏家之路」為題，其實就是來跟大家聊聊華碩經驗。
「巨獅」，這個名詞其實是代表公司的symbol (象徵)，但是不是真的叫巨獅，我想還差很遠，但策略是往這個方向去發展，甚至是巨獅的平方。
而且今年華碩品牌與代工宣布分開，也正是以「巨獅的平方」來說明我們的做法。
在2001年的時候，華碩在獲利上一度達到最高峰，但我自己在內部看到的卻是一個跟過去不一樣的華碩。
到2002年的時候，就從最高點下滑。那時，我們曾下過一番苦工進行反省，為了讓所有的同仁更警惕，就開始在內部發動巨獅策略。
PC產業是非常競爭的，尤其是因為標準化的關係，除了第一名之外，其他都很辛苦。真正的品牌領導音，都是遙遙領先第二名，現在我就舉出一些公司來和大家分享。
像GE、豐田(TOYOTA)、沃爾瑪(Wal-Mart)、IBM等公司，這些公司在他們的產業都是領導者，市占率很大，可說想盡各種辦法來遙遙領先第二名。
巨獅策略站穩主機板市場
所以當初我就認為用這個「巨」跟「獅」是比較可以讓大家理解的。就像在叢林裡，獅子是百獻之王，是領導者。透過創新研發持續領先。但如果獅子不夠大，也會被其他野獸吃掉，所以不只是王，且要夠大，就是巨獅了。
要能稱王且規模要夠大，包含的學問很多。價格成本是需要考慮，但不是最重要的。
我們以主機板來說，當初成立華擎，雖是價格成本考量，以副品牌來參與價格較血腥的市場，但我們仍以最優秀的工程師，研發最優異的產品，即使犧牲價格，但品質仍要維持。因為儘管任何一位消費者會為了價格便宜而去買，但大家都不希望買到品質差的東西。
所以當初華擎也搭配ASUS品牌，用所謂雙品牌策略，去帶動公司整體成長。這種高檔及低檔產品皆開發，以迎合消費需求的策略，我稱之為「無洞策略」，就是滴水不漏，毫不放過。
不只是產品要無洞策略，零件也要。一般公認鴻海在零件整合這部分做得不錯，但華碩投入這領域的時間也很早。我們本來出貨量還比精英電腦少，但啟動巨獅策略後，量馬上就提升了。其他的產品線，也是用這樣的觀念來做，紛紛導入了無洞策略。
在導入無洞策略或巨獅策略時，不只代表一個品牌，還代表公司文化。例如豐田汽車，是讓人家尊敬的公司，他的社長強調品質，不只產品的品質，還有創新。但創新會遇上阻力。
用六標準差走向一流公司
華碩後來全面導入六標準差(6-sigma)策略，也曾聽到很多的雜音及阻力，影響到推動過程。為此，我們讓中高階幹部扮演推手，有黑帶、綠帶，甚至盟主，各司其職，一起推動全公司導入六標準差，並確認各個員工都接受到指令，賁際執行，不會掉棒。透過很多的考驗，就可以知道這公司是不是一流的公司。
一開始，我們就強調不能「走精掉」 (台語:走偏了)，不能喪失精神及精髓。因為在驅動品質時，會需要很多的數字，數字是用來改善的依據。
過去有很多高層主管，會用感覺來做決策。但根據統計，70%的感覺都是錯誤的。所以，用數據來驅動，強調現地現物，這是六標準恙中很重要的。
做任何事情的時候，都需要不斷地注意最終的日的是什麼。過程中要不斷檢視整個公司的「價值溪流」，不管是開發產品或是在做製造、服務等，都是在提升價值。
一般來說，二流的公司比較擅長做救火的事倩，就是見招拆招、被動的學習，不是一個真正學習型的組織。後來我們把豐田汽車的精實哲學，配.合西方的六標準差管理，把這兩個、東西方結合起來，希望可以帶出華碩自己的味道，就是ASUS Way。
華碩最高指導原則是以最低的成本，產生出最高價值的產品。用這樣來表達精實的觀念，這個就是貫穿所有東西的祕訣。
用4P策略達到精益求精
我們從豐田汽車身上學習，他們訂出了4P原則，第一個P是指philosophy，理念。一定要有一個長期可信奉的理念，才能永續經營。華碩的理念，除參考《基業長青》 (Build to Last)這本書外，更要有好的內容，或說是一個商道。
我們重視人才，以人為本。意思不是讓人隨心所欲，而是強調正道。要誠信、勤儉，或是崇本務實。
豐田第二個P，是process，強調正確的流程。若一個公司談改進，但是沒有表現在流程上，那就是騙人的。一定要輸入正確的流程，才會產生出正確的結果。
而豐田所謂的第三個P，則是perfection (盡善盡美)。他們強調「做中學」，華碩也期 望可以變成一個學習型的組織，我們也建立了一個e-system，讓智慧可以累積，讓不同員工很快就接起來，不會中斷。我們還提到另外一個P，就是People，人。華碩非常相信人，人的素質決定了公司的素質。如何培養出這些傑出的人，又能認同你的理念，則是另外一個問題。希望能培養出傑出的人，不管是通才，還是精才，都能夠精益求精，豐田也相當認同這個理念。
用價值溪流一招走天下
在華碩，我們常說自己是「一招走天下」。價值溪流」的意思就是強調不能夠掉棒，絕不放棄。驅動到最後的時候，則是談Q，談品質(quality) 、成本(cost)，甚至還有革新(innovation)，以及速度(speed)。
一個好的債值溪流一定是非常暢通的，不斷地追求完美。到最後不只可以追求價值，還可以把品質和速度也一起加進來。
談到巨獅策略，以代工來說應是巨平方獅。因代工競爭非常激烈，要有很大的量，所以最後這個「巨」要很大，甚至要達到平方。
而在華碩品質方面則是巨獅平方，除了要品牌稱王之外，也要以品質取勝。華碩有很好的工程師，研發部門有很好的技術，這是華碩的品牌價值獨特的地方，跟其他的品牌價值不太一樣。
所以一個公司的產品，如果價值溪流不對的話，產品的開發、製造，及行銷(marketing)，都會沒辦法走到最後，也無法呈現最有美感的產品嬴得消費大眾的喜愛。
說到美感，我很鼓勵工業設計部門的同仁去體驗不同的生活，上山下海都可以，從生活體驗中找到創意，找消費者的使用經驗，這才會激盪出創意。
品牌代表一個企業的承諾，最重要的課題是要怎樣把它塑造出來。商品一定耍有內涵，這就是特色，然後要努力達到使顧客信賴，以「華碩品質，堅若磐石」為基準，這是非常重要的。
總之，華碩要的是全方位的驅動，無洞的策略，從360度的角度來啟動，讓華碩不管是外型、技術、品質與價格，都能有物超所值的感覺，達到盡善盡美的境界。
- Dec 22 Sat 2007 16:00
-
有趣的文章 - 過新年
這是朋友寄的E-mail，文章內容狠搧情，但實際的意思卻不是那樣哦！看一看，笑一笑吧！ 題目:過新年
每當新年一到，就是我們家最快樂的時候了，除夕夜大家圍爐之後，爸爸就會帶著媽媽和我們兄弟姐妹一起到樓上打炮。一開始我和弟弟、妹妹都不敢打炮，爸爸和媽媽就先示範給我們看，我們看到爸爸媽媽打炮打的好開心，也就覺得打炮沒那麼可怕了。
- Dec 17 Mon 2007 22:57
-
PB值與股價淨值比統計資料(200711)
因為提供了ezChart的轉檔資料，因此同時把其它自己整理的一些資料定期提供出來給大家，希望能讓有用到的人可以節省一些蒐集資料的時間，讓大家的投資更順利！
所以我第一個要分享的資料就是每個個股當月份最後一天的本益比、P/B值與當年度每個個股最高及最低本益比、P/B值(資料形式請參考下圖)。
所以我第一個要分享的資料就是每個個股當月份最後一天的本益比、P/B值與當年度每個個股最高及最低本益比、P/B值(資料形式請參考下圖)。
- Dec 17 Mon 2007 11:45
-
手機達人必備知識 手機cpu效能大揭密
認識手機 cpu
處理器是電腦的中樞系統，手機也是一樣。以往一般消費者在購買手機的時候，容易忽視手機當中的心臟 － cpu 規格。而在智慧型手機與 pda 手機越來越普及之後，這類手機往往需要處理大量的應用程式，而處理器的效能、規格，都會影響到手機的處理速度，漸漸受到消費者的討論。而非 pda 型的手機，也因需要處理大量的多媒體檔案，cpu 的規格也隨之提升。
另外，手機上建置內建瀏覽器已經有很久的一段時間了，但受限於頻寬大小與硬 體效能，讓手機上網瀏覽的功能一直沒有被重視，但在進入 3g / 3.5g 的時代後，頻寬已經不是問題了，接下來便是手機效能的改善，手機的 cpu 便是手機效能的重要關鍵，你想要在你的手機上可以瀏覽 google map 嗎？你想在你的手機上觀看 youtube 影片嗎？你還想在手機上有許多方便易用的 widget 軟體嗎？如果以上答案是肯定的，那有關於手機的 cpu 您不可不知。
http://www.sogi.com.tw/park/content.asp?a_id=6872
處理器是電腦的中樞系統，手機也是一樣。以往一般消費者在購買手機的時候，容易忽視手機當中的心臟 － cpu 規格。而在智慧型手機與 pda 手機越來越普及之後，這類手機往往需要處理大量的應用程式，而處理器的效能、規格，都會影響到手機的處理速度，漸漸受到消費者的討論。而非 pda 型的手機，也因需要處理大量的多媒體檔案，cpu 的規格也隨之提升。
另外，手機上建置內建瀏覽器已經有很久的一段時間了，但受限於頻寬大小與硬 體效能，讓手機上網瀏覽的功能一直沒有被重視，但在進入 3g / 3.5g 的時代後，頻寬已經不是問題了，接下來便是手機效能的改善，手機的 cpu 便是手機效能的重要關鍵，你想要在你的手機上可以瀏覽 google map 嗎？你想在你的手機上觀看 youtube 影片嗎？你還想在手機上有許多方便易用的 widget 軟體嗎？如果以上答案是肯定的，那有關於手機的 cpu 您不可不知。
http://www.sogi.com.tw/park/content.asp?a_id=6872
- Dec 15 Sat 2007 23:36
-
房屋仲介不會告訴你的10件事
這對我這種還沒有買房子的人來說，可以做為參考，避免被不肖房屋仲介業務員給騙了！
《Money+ 10月號》
只催買家趕緊簽約，不說有3天合約審閱期
「這個合約內容各家都一樣，標準版啦！您只要在這邊字簽字就行了。」小心，不要被仲介的催促語氣給迷惑了，只要遇到要簽字、蓋章的文件，一定都要特別留意。
依照「不動產經紀業管理條例」，業者有持契約向消費者(不論買方或賣方)解說的義務，消責者也有3天以上的「契約攜回審閱權」，因此在簽約前，一定要把合約條款逐條看仔細，遇到非勾選的空白，更要謹慎閱讀後再填寫。
只以折佣吸引買家簽約，不提醒可能的風險
「只要您現在簽字，我們就免收您2%的服務費，不過只限今天！」為了讓買責雙方在最後議價過程中順利達成協議，或是雙方出價差距不大、仲介想拉高買方出價時，業務員會在可允許的範圉內，把服務費直接折讓給買方，只賺賣方的佣金，以刺激成交。
不過，如果因此就匆促簽約購屋，事後很容易後悔。因此在簽約前，一定還要再次確認購屋標的是否真為自己需要及喜愛的物件，不要因為貪圖折佣而因小失大。
只談斡旋金，不告知買家持要約書也能出價
當消賣者看中某間標的，但出價離屋主底價還有一段差距時，仲介通常會要求買方支付委託費1%左右的一筆費用，作為出價購屋的「誠意」，並言明屋主若同意買方出價，則該筆價金會轉入訂金；若屋主不同意則退還買方，這筆價金就叫做「斡旋金」。
其實想購屋的民眾也能憑內政部訂定的要約書，向屋主表達買屋的誠意，而不須多付一筆斡旋金，只是業務員不會主告知你還有這個選項。
只談交屋價格，不提醒買方還有其他費用
許多業務員會信口開河、過度承諾，或是為了消除買方的種種疑慮，有意或無意地忽略不提購屋時需要「額外」準備的種種款項，例如買方需支付契稅、管理費、分攤水電費等，通常等到簽約時才「提醒」客戶。
因此，購屋人除了不要超出已設定的購屋頂算，最好也多準備些款項，以便支應「意外支出」。此外，當業務員什麼都說「沒問題」時，最好請他寫下所有「承諾」，成為契約的一部分，才不會口說無憑。
只談使用面積，不向買方明示實際坪數
有些房屋仲介會把沒有經過合法登記的頂樓加蓋、增建、違建、地下室等，計入銷售面積中，並在廣告宣傳品上寫著使用「○○坪」意圖混淆消費者。事實上合法的產權面積都載於建物所有權狀，交易也應以權狀登載的坪數為主。
因此，當購屋人看到文宣品、或在業務員帶看時，有被「暗示」使用面積比「權狀坪數」大的情況時，請要求詳細查閱相關產權登記資料，以免買到違建或因非法使用而惹麻煩。
只帶買方看最優環境，不提周邊嫌惡措施
房子外圍有許多視線所及讓人「看起來」、「感覺上」不舒服，甚至可能會影響健康的設施，稱之為「嫌惡設施」，例如墳墓、垃圾場、高壓電塔、手機基地台等。如果仲介在帶房子時，故意帶你繞大街、鑽小巷，請記得找個時間多看幾次，並從不同路徑進來，才能徹底了解周遭環境。
只跟買家談房屋優點，避談是「損鄰屋」
目前海砂屋、輻射屋幾乎都有案可查，但如果碰到施工損鄰的房舍，也就是附近有大樓興建時，因為地基深挖，周邊的老舊公寓很容易出現牆板、樓板裂痕，甚至傾斜的損害，房屋仲介即使知情，也會盡量避談，以免節外生枝。準買家如果沒有跟附近鄰居打聽，很容易就買到這種瑕疵屋。
只當聯絡窗口，不讓雙方直接見面
如果物件是屋主已經搬遷的空屋，還沒到「簽約」緊要關頭時，業務員通常會盡量避免買賣雙方接觸。因為業者怕雙方太早見面、私下講好等委託期結束後再簽約，因而影響到服務費的收取；另外，若屋主是職業投資客，為避免太過拋頭露面，多半也會藏頭縮尾。
其實，屋主資料在業者的產權說明書上會記載，地籍資料所記載的也是合法所有人資料，如果不放心，除調閱相關產權資料，也可向左鄰右舍打聽屋主背景，確保購屋安全。
只塑造競價氣氛，不說實際出價狀況
業務員經常會製造出「子虛烏有的買家」以拉高價格，因此決定提高買價前，最好先看看業務員手上的「出價紀錄」，以免陷入仲介假造的競爭中。
如果是委託仲介賣房子，業務員應該要在最短時閻內，幫你把物件基本資料建立起來，拍照上網公告，並回報你網友點閱次數與出價狀況，作為議價依據。不過，若回報的點閱很大、但實際出價狀況很少，那還是要請業務員「適當」地調整一下促銷策略。
只要求屋主降價，不從就不告知最新動態
房屋仲介有時會利用「冷凍」伎倆，回殺屋主的價格。但一個合格的業務員，其職貢應該提供屋主公開合理的成交行情資訊，並接受屋主的委託價，經過一定時間的宣傳曝光後，才決定是否要求屋主同意降價。
所以，當你的房子委託給仲介公司時，請緊盯業務員的回報動作，確實掌握出價狀況，可以自行留意媒體對該區域的房市行情訊息，適時配合議價讓價，不要讓業務員把你的案子「打入冷宮」。
《Money+ 10月號》
只催買家趕緊簽約，不說有3天合約審閱期
「這個合約內容各家都一樣，標準版啦！您只要在這邊字簽字就行了。」小心，不要被仲介的催促語氣給迷惑了，只要遇到要簽字、蓋章的文件，一定都要特別留意。
依照「不動產經紀業管理條例」，業者有持契約向消費者(不論買方或賣方)解說的義務，消責者也有3天以上的「契約攜回審閱權」，因此在簽約前，一定要把合約條款逐條看仔細，遇到非勾選的空白，更要謹慎閱讀後再填寫。
只以折佣吸引買家簽約，不提醒可能的風險
「只要您現在簽字，我們就免收您2%的服務費，不過只限今天！」為了讓買責雙方在最後議價過程中順利達成協議，或是雙方出價差距不大、仲介想拉高買方出價時，業務員會在可允許的範圉內，把服務費直接折讓給買方，只賺賣方的佣金，以刺激成交。
不過，如果因此就匆促簽約購屋，事後很容易後悔。因此在簽約前，一定還要再次確認購屋標的是否真為自己需要及喜愛的物件，不要因為貪圖折佣而因小失大。
只談斡旋金，不告知買家持要約書也能出價
當消賣者看中某間標的，但出價離屋主底價還有一段差距時，仲介通常會要求買方支付委託費1%左右的一筆費用，作為出價購屋的「誠意」，並言明屋主若同意買方出價，則該筆價金會轉入訂金；若屋主不同意則退還買方，這筆價金就叫做「斡旋金」。
其實想購屋的民眾也能憑內政部訂定的要約書，向屋主表達買屋的誠意，而不須多付一筆斡旋金，只是業務員不會主告知你還有這個選項。
只談交屋價格，不提醒買方還有其他費用
許多業務員會信口開河、過度承諾，或是為了消除買方的種種疑慮，有意或無意地忽略不提購屋時需要「額外」準備的種種款項，例如買方需支付契稅、管理費、分攤水電費等，通常等到簽約時才「提醒」客戶。
因此，購屋人除了不要超出已設定的購屋頂算，最好也多準備些款項，以便支應「意外支出」。此外，當業務員什麼都說「沒問題」時，最好請他寫下所有「承諾」，成為契約的一部分，才不會口說無憑。
只談使用面積，不向買方明示實際坪數
有些房屋仲介會把沒有經過合法登記的頂樓加蓋、增建、違建、地下室等，計入銷售面積中，並在廣告宣傳品上寫著使用「○○坪」意圖混淆消費者。事實上合法的產權面積都載於建物所有權狀，交易也應以權狀登載的坪數為主。
因此，當購屋人看到文宣品、或在業務員帶看時，有被「暗示」使用面積比「權狀坪數」大的情況時，請要求詳細查閱相關產權登記資料，以免買到違建或因非法使用而惹麻煩。
只帶買方看最優環境，不提周邊嫌惡措施
房子外圍有許多視線所及讓人「看起來」、「感覺上」不舒服，甚至可能會影響健康的設施，稱之為「嫌惡設施」，例如墳墓、垃圾場、高壓電塔、手機基地台等。如果仲介在帶房子時，故意帶你繞大街、鑽小巷，請記得找個時間多看幾次，並從不同路徑進來，才能徹底了解周遭環境。
只跟買家談房屋優點，避談是「損鄰屋」
目前海砂屋、輻射屋幾乎都有案可查，但如果碰到施工損鄰的房舍，也就是附近有大樓興建時，因為地基深挖，周邊的老舊公寓很容易出現牆板、樓板裂痕，甚至傾斜的損害，房屋仲介即使知情，也會盡量避談，以免節外生枝。準買家如果沒有跟附近鄰居打聽，很容易就買到這種瑕疵屋。
只當聯絡窗口，不讓雙方直接見面
如果物件是屋主已經搬遷的空屋，還沒到「簽約」緊要關頭時，業務員通常會盡量避免買賣雙方接觸。因為業者怕雙方太早見面、私下講好等委託期結束後再簽約，因而影響到服務費的收取；另外，若屋主是職業投資客，為避免太過拋頭露面，多半也會藏頭縮尾。
其實，屋主資料在業者的產權說明書上會記載，地籍資料所記載的也是合法所有人資料，如果不放心，除調閱相關產權資料，也可向左鄰右舍打聽屋主背景，確保購屋安全。
只塑造競價氣氛，不說實際出價狀況
業務員經常會製造出「子虛烏有的買家」以拉高價格，因此決定提高買價前，最好先看看業務員手上的「出價紀錄」，以免陷入仲介假造的競爭中。
如果是委託仲介賣房子，業務員應該要在最短時閻內，幫你把物件基本資料建立起來，拍照上網公告，並回報你網友點閱次數與出價狀況，作為議價依據。不過，若回報的點閱很大、但實際出價狀況很少，那還是要請業務員「適當」地調整一下促銷策略。
只要求屋主降價，不從就不告知最新動態
房屋仲介有時會利用「冷凍」伎倆，回殺屋主的價格。但一個合格的業務員，其職貢應該提供屋主公開合理的成交行情資訊，並接受屋主的委託價，經過一定時間的宣傳曝光後，才決定是否要求屋主同意降價。
所以，當你的房子委託給仲介公司時，請緊盯業務員的回報動作，確實掌握出價狀況，可以自行留意媒體對該區域的房市行情訊息，適時配合議價讓價，不要讓業務員把你的案子「打入冷宮」。
- Dec 09 Sun 2007 22:03
-
「吃」的水果奶昔，搶攻輕食市場
搞不好很快就可以在台灣看到了！
《30雜誌11月號》
舉重的草莓、跳繩的檸檬，揮舞盾牌的番石榴，這是什麼怪玩意？原來這是美國一家標榜健康訴求的水果奶昔業者Jamba Juice，用擬人化、活力十足的水果們，作為形象代言，試圖扭轉消費者對奶昔不利健康的窠臼印象。 水果奶昔的確較有健康概念，但是黏糊狀的液體仍讓許多人不敢恭唯，同時，水果被打碎後，也失去了豐富的咀嚼感。Jamba Juice相信，新一代奶昔應該是有健康價值的可嚼奶昔，因此他們的實驗室裡，近幾個月來正積極尋求「吃的奶昔」，表現出水果的原汁原味。
《30雜誌11月號》
舉重的草莓、跳繩的檸檬，揮舞盾牌的番石榴，這是什麼怪玩意？原來這是美國一家標榜健康訴求的水果奶昔業者Jamba Juice，用擬人化、活力十足的水果們，作為形象代言，試圖扭轉消費者對奶昔不利健康的窠臼印象。 水果奶昔的確較有健康概念，但是黏糊狀的液體仍讓許多人不敢恭唯，同時，水果被打碎後，也失去了豐富的咀嚼感。Jamba Juice相信，新一代奶昔應該是有健康價值的可嚼奶昔，因此他們的實驗室裡，近幾個月來正積極尋求「吃的奶昔」，表現出水果的原汁原味。
