《遠見雜誌257期》
很高興有這個機會來跟各位進分享過去自己的一些心得。今天以「巨獅策略一華碩的贏家之路」為題,其實就是來跟大家聊聊華碩經驗。
「巨獅」,這個名詞其實是代表公司的symbol (象徵),但是不是真的叫巨獅,我想還差很遠,但策略是往這個方向去發展,甚至是巨獅的平方。
而且今年華碩品牌與代工宣布分開,也正是以「巨獅的平方」來說明我們的做法。
在2001年的時候,華碩在獲利上一度達到最高峰,但我自己在內部看到的卻是一個跟過去不一樣的華碩。
到2002年的時候,就從最高點下滑。那時,我們曾下過一番苦工進行反省,為了讓所有的同仁更警惕,就開始在內部發動巨獅策略。
PC產業是非常競爭的,尤其是因為標準化的關係,除了第一名之外,其他都很辛苦。真正的品牌領導音,都是遙遙領先第二名,現在我就舉出一些公司來和大家分享。
像GE、豐田(TOYOTA)、沃爾瑪(Wal-Mart)、IBM等公司,這些公司在他們的產業都是領導者,市占率很大,可說想盡各種辦法來遙遙領先第二名。